高績效管理

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內容簡介
在企業中,員工是如何被驅動?是現金?股票?升遷?是個人成長?還是怒罵責罰?答案皆有可能。隨著經濟的發展與變遷,企業創辦人的價值觀、公司的企業文化以及個人的期望需求等因素,不同的組織會呈現出多元化的激勵組合,猶如萬花筒,隨著轉動角度不同,呈現出各式繽紛的造型。

有鑑於追求居高不下的績效是每家企業共同的目標,《能力雜誌》特別操刀推出最新力作──《高績效管理》,為企業開設五堂高績效管理的課程,第一堂課為「利與義之間的均衡藝術」,講究企業在推動激勵和獎酬相關制度時,企業必須有整體的配套措施;第二堂課「邁向A+的獎酬制度設計」,強調以年資導向的獎酬制度已經落伍,未來應以員工職責、市場行情、留置價值、貢獻肚以及績效表現等能力,作為調薪與獎酬制度的規劃;第三堂課「人才是達成高績效的保證」,由衷告知企業,堅實的人才基礎是策略圓滿達成的寶動,欠缺飽滿的人才庫不但可能造成關鍵活動的嚴重脫節,甚至會形成財務上的巨大黑洞;第四堂課「化策略藍圖為高績效行動」,建議企業應發展有別以往的績效衡量系統,將有助於釐清組織願景與策略,並將其化為有效目標與行動,以打造高績效的組織團隊。第五堂課「動態績效管理落實執行力」,植基於日常管理的落實和執行,深入了解幾位企業經營者的作為,藉機了解到管理無魔法,唯有基本功的真知灼見。另,輔以十二家企業在績效上的作為和優秀表現,定讓企業老闆戰無不勝,攻無不利。最後以一段話與關心企業高績效的經理人共勉,「利可以留住人,卻留不住心;義可以留住心,卻留不住人。如何在『利』與『義』之間取得均衡,是門技術,更是門藝術。

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