溫拿都喜歡這樣做生意

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【策略就像一本故事書】作者另一佳評力作

 

你知道自己喜歡什麼?討厭什麼?

你知道好惡會影響生意的成敗嗎?   

       本書以當事人的「好惡」為焦點,紀錄十四位經營者的深入訪談,包括:大前研一、柳井正等。藉由與好惡相關的對話,嘗試探索在思考經營時無法迴避的動因,以及策略構想基礎中的直觀來源。從這些知名企業經營者的個人好惡暢言生意之道,不僅了解人的好惡,相對於此,也思考自己的好惡,因而瞭解自己。想成為企業優秀的經營者,這本書絕對直指你心,意猶未盡。      

       經營者的動機如何形成?作者認為終究是來自當事人的「好惡」,而非「好壞」。因作者工作上常會有與經營者對談的機會。試著當面對話後,發現有會直接、間接表達自身好惡的經營者,也有對喜歡什麼、討厭什麼,一點概念也沒有的人。以作者的經驗來說,這有非常明顯的差異。而作者體會到,這之間的差異,與「狀態的領導者」及「行動的領導者」之間的差異,有高度的重疊性。

       對於事業理念的創造,與其說是理論演繹的過程,更該說是與經營者的直覺或品味有關。追本溯源,皆取決於當事人的喜好。無論是臉書或亞馬遜網路商店,這些已開花結果的公司,其理念都跟經營者毫無理由的好惡有深度的關聯。這並非反覆判斷好壞所產生的結果。在直覺的背後,時常有當事人的好惡在作用。 雖說理所當然,但只靠好惡無法經營事業。

       不過,不提好壞便難以談論經營,這也是事實。若不著眼於好惡,就無法掌握經營者在經營上真正的動因。本書以當事人的「好惡」為焦點,紀錄十四位經營者的深入訪談。藉由與好惡相關的對話,嘗試探索在思考經營時無法迴避的動因,以及策略構想基礎中的直觀來源。作者意識到的問題,也在本書最後的「為何會有『好惡』?」做歸納探討,請讀者一併參考。而各位讀者也可就自己在工作上的好惡做自問自答,若能假裝自己是另一位參與討論之對談者,以這樣的感覺閱讀本書。

       用一句話表達本書想傳達的訊息,就是「好惡的復權」。特別是對於日漸傾向以「好壞」做判斷的經營論,若本書能成為重新以「好惡」為觀點或切入點的關鍵,便可說已達成本書的意圖。

 

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