能力雜誌第687期

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2013 第七屆寰宇生產力(UP-MBA)論壇兩岸攜手‧ 幸福永續

當前由於極端氣候的變遷,對兩岸企業的經營環境與風險帶來的重大衝擊,如何以共同永續發展為前提,綠色生產力為依歸,更緊密的實質對接,兩岸產業經管知識交流的重要平台- 第七屆寰宇生產力論壇,特別針對兩岸產業發展需求,構建華人企業綠色價值鏈,使人、物、境三方共榮共生,藉此打造幸福企業,幸福國度。

編輯部

陪他走最後一哩路

黃麗秋

綠色卓越中心 打造綠色品牌

張寶誠

8 方式拚幸福 員工So HappyHR 變身幸福推手

由於社會的快速變遷與企業間的效能競爭,在人少事繁且要求品質的情況下,企業員工要面臨前所未有的工作壓力,人資單位的角色也不再相同。無論是私人企業或公部門,皆透過員工協助方案(EAPS) 與心理健康計畫以協助員工升工作效能與增加生活幸福感。

王智弘

接班5 部曲幫3 年.帶3 年.看3 年

成熟的企業所擬定的接班計畫,不是為了應付現在經營方式,而是為了下一階段的使命。藉由接班5 部曲:接班藍圖、確認人選、傳承養成、交棒陪伴、結果觀察,在創新價值的年代,積極培養合適的接班人,提前布局與準備,這是台灣企業不能再等的事。

黃麗秋

學習曼德拉深耕心靈菜園 奏出生命新樂章比禽流感還可怕的心靈感冒

長期處於高度競爭壓力的現代社會,以及經濟不景氣的低氣壓,上班族所面對的境況是相當沉重的,工作有時是一個牢獄,不喜歡卻得勉強接受,但是不要沮喪失望,不要魯莽對抗,學習曼德拉深耕心靈菜園,做出第三選擇,就有機會打造出幸福的新境界。

廖志德

心靈契約 勇氣領導 搶攻人才「心」占率借鏡ASAP 阻擋人才土石流

黃麗秋、 陳鵬旭

三星縱橫全球的高效秘方做好時間管理

一流的企業背後,有一流的工作方式。一般公司對三星出身者所期待的,不單是「三星」這塊招牌,更是為了將三星DNA 深植於自己的公司,透過迅速的回應與積極的業務推動改革公司,扭轉公司成員的文化。學習三星高強度的業務方式,除了可以將個人的業務能力提升到最大,也能超越許多上班族引以為苦的「時間壁壘」。

圖.文提供/天下雜誌

創新與壟斷的總開關之戰該封閉還是開放?

整個媒體發展史,從電話、無線電、廣播到電視,就是一種「壟斷-創新」的循環不斷出現。:倘若這個循環依舊運作,那麼,現在帶給我們方便與自由的網際網路,會不會突然落入相同的命運?我們的社群媒體會不會突然消失?我們的部落格會不會突然噤聲?

圖.文提供/行人文化實驗室

傳子或傳賢? 創辦人的兩難長榮大學企管系助理教授陳冠浤

面臨交棒與接班的家族企業的挑戰有2 個,第一是現在的主事者不願意面對交棒的問題,認為還不到時機,第二則是上一代願意交棒,但第二代接手的意願不高,又或是經驗與掌控的能力上都明顯不足。現在進行式的家業交棒與接班,有不同的故事在發展中,接班與否除了看彼此意願,更挑戰兩代之間的智慧。

陳冠浤

引領風潮 設計專利醜小鴨變天鵝使用者經驗保護勢不可擋

隨著蘋果股價大跌與新產品延後推出,不但傳出執行長庫克有可能異動的消息,也讓蘋果與三星專利大戰的新聞熱度逐漸衰退。但是,蘋果透過該案所引領出來的設計混搭技術專利之保護策略,特別是所形成的整體使用者經驗保護趨勢,卻是方興未艾,已經產生典範移轉的效果。國際間重量級的業者如微軟、Google、三星,HTC 都紛紛跟進。

馮震宇

提早準備 全面規劃 有效執行 接班人計畫就位彰師大人資管理研究所副教授兼代理所長洪贊凱

接班問題是所有企業主無法迴避的議題,單一的「用人唯親」管理模式不利於企業的發展,「以人為本」尋找明日之星才是王道。為了保證企業的永續經營,不管接班人是從內部或者外部尋找,主要考慮的3 個面向大致是建立信任文化、人才培育與充分授權。只有提早準備、全面規劃、有效執行策略的企業,才能確保企業的永續經營及順利傳承。

洪贊凱

會玩魔術方塊的團隊才會贏極限越野賽教我們的事

極限越野賽就像魔術方塊,由多種團隊合作技能所組成。不論是想用新產品打敗市場上的競爭對手,還是要在期限內完成堆積如山的工作,或者只是想讓孩子乖乖整理房間,魔術方塊領導學的神奇力量,可以引導出內心深處的領導魂,打造最強悍帶勁的團隊。

圖.文提供/沐風文化

7 大成功接班關鍵 第一步建立制度與文化政治大學企業管理學系教授兼系主任韓志翔

企業要能成功接班人取決於:高層領導人、董事會、接班人黃金三角。第一步便是建立接班制度與文化,透過完善的訓練與發展系統的支持,持續不斷地篩選並培養出適合接班的人才,更重要的是接班不只是執行長一個人的事,應該是涵蓋組織各階層主管接班人。

韓志翔

4 大轉型領導因材施教 培育超級接班人東吳大學企管系副教授黃庭邦

企業現今面臨的環境變化與挑戰。接班人必須具備企業變革轉型的領導特性,應藉由理想化影響力、鼓舞式激勵、才智激發與個別化關懷4 項特質,以激勵員工提高生產力、增加工作滿意,並促進組織承諾與工作投入。

黃庭邦

3 領域 × 雙軌制 逃過富不過三代魔咒ICFT 國際教練聯盟台灣總會中小企業CEO圓桌教練主持人陳子溱

交棒與接棒的重點不只在於機制與方法,而在於正確的觀念。不論是家天下或選賢與能,都應透過有效的培育機制,及早啟動涵概知識、品德、健康3 領域的接班計畫,並使用教導與教練雙軌制,實際地實踐、回饋與內化。

陳子溱

俄文高材生蹲低跳遠 帶領家族企業品牌路鑫興機械業務經理蘇盈予

從「我也是老闆」轉念「要做到讓別人忘記自己的身分」,
從一竅不通到擦亮鑫興機械的客製化機械專家品牌,
俄文高材生跨界機械業,應徵員工只問:要不要一起拚拚看?

楊雅筑

創意+創新 開展事業舞台忠凱國際執行董事陳虹伃

高中時臨危受命一步步完成接班計畫,29 歲就執掌一家旗下擁有50 多位員工的企業,教練式領導尊重老臣,借力使力尋找外部資源,更以風險管理自我提醒接班梯隊的重要性,忠凱國際執行董事陳虹伃於有限時間創造無限可能,站在父親為她開展的舞台上大放光芒。

袁宗瑜

品牌走出大格局 兩代傳承「愛.溫暖」卓瑩光波

第一代為逆境求生,困局轉業,從做汽車零件代工變身機能性紡織品研發設計;第二代接力將父母親的夢想化為行動,利用專利研發的奈米遠紅外線纖維,打造各式家用織品,建立自有品牌「唯家」,將這份擁有工研院奈米標章掛保證的「溫暖」傳遞出去。

楊雅筑

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