能力雜誌711期-每位職場人心中都有份辭呈 3大支持別讓員工不見了

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【前言】

每位職場人心中都有份辭呈  3大支持別讓員工不見了

現今企業面臨人才不僅患寡也患不均的挑戰。要克服唯有創造正向且良善體質的職場環境,並重視每位員工職涯上所遭遇到的難題,協助他們順利發展,激發潛力。否則,職場將成為讓員工不見了、同事再見了的殘酷舞台。

文/黃麗秋

【心靈支持】

香港商天力亞太顧問台灣區執行總監吳素鈺

組織主管中空化新海歸派人才翻紅

企業現在面臨很大的競爭挑戰,假如人才策略仍舊採取短打形式,只想縮減福利、壓榨員工,終究還是會傷到自身的體質,讓人才不斷流失。企業必須創造正向的工作環境,良善體質的組織,並且重新認識新.海歸派人才,進而採取軟性領導來關懷並照顧員工,這才是長遠的經營之道。

文/黃麗秋

【健康支持】

國泰世華銀行營運長陳晏如

組織 制度 軟硬設備 健康職場不是口號

在今(2015)年銜命轉換新職位擔任國泰世華銀行營運長的陳晏如,之前曾擔任銀行財務長長達12年,為業界最資深的財務長,相較過去掌理銀行2兆以上有形的總資產,陳晏如認為,「員工是企業最重要的無形資產,建立一個明亮健康的職場環境,塑造良好的企業文化,讓員工能學習成長,成為幸福企業,幫助員工達到工作與生活的平衡,提升員工對企業的滿意度,與管理操作財務同等重要,是很有意義也是深具挑戰性的工作。」

整理撰文/周怡伶

【家庭支持】

女人迷營運長陳怡蓁

擁抱女性意識 職涯VS.家庭不是單選題

對於女性而言,工作和家庭只能是單選題嗎?女人迷團隊從裡而外、發自內心地擁抱並傳遞女性意識,在認同女性的特質與價值的同時,營造女性友善職場,告訴正對於工作、職涯、家庭或人生規劃感到猶疑與不安的女性們︰傾聽內心的聲音,成就自己最美麗與合適的樣子。選擇,永遠不會只有一種。

文/楊雅筑

康健人壽人力資源部資深副總經理李亞琪

要創造顧客幸福 先幫員工打造職場幸福動力

一般上班族轉換工作或者離開職場,除了個人志趣及生涯規劃之外,也有不少人是因為人生面臨結婚、生子、家人生病、家中有老小需要照顧等問題使然。為了解決各種突如其來的員工離職問題,康健人壽關注員工的生活品質、心理及社群健康狀態與自我認同感,避免其因家庭因素而離職,成就員工職涯、家庭、健康的人生金三角。

文/呂玉娟

【延伸閱讀—員工變敵手】

同事不見了?

先敬業後禁業 離職後避免法院見

國內科技業陸續發生手握資源的高階主管帶槍投靠競爭對手的事件,讓原雇主一怒告上法院,一夕之間戰將變叛將。企業或組織避免中高階員工跳槽帶走營業秘密,除了優渥的薪資之外,更要滿足尊嚴、成就等多方條件,加上給予敬業的完善環境,並佐以禁業的法律予以恫嚇。畢竟,員工變敵手,誰也不會樂見!

文/馮震宇

NikeVS.Adidas興訟纏鬥不休

Magista足球鞋掀起商業機密風暴  

3名前Nike設計師被控違反「競業禁止協議」,洩漏公司商業機密給競爭對手Adidas,讓一件原本單純的離職事件,演變成商業機密風暴,引發2 大國際運動品牌興訟大戰,後續勝負尚未揭曉!

整理撰文/潘俐婷

■ 數位逆轉力 Digital Competency

Google數位火星計畫燎原     

數位行銷人=未來產業Leader

台灣的社會新鮮人雖因身為「網路原住民」而受企業青睞,卻往往沒有數位行銷實戰經驗。面對產學落差,Google在今年推出亞太區人才培育活動「Google數位火星計劃」,協助台灣學生擁有數位實戰能力,同時為台灣中小企業找到數位行銷人才!

文/周怡伶

■ 快樂商道 Happiness & Success

矽谷瘋什麼?

正念領導 讓心的力量無限大

研究証實組織集體練習正念,對於提升經營成果有很大的助益,擁有安定身心的員工比較快樂,比較有生產力,比較有創意,能夠扮演好領導人的角色。在矽谷,正念有助於企業員工探索內在自我、紓解壓力,進而展現熱情與創意,不少企業諸如:Facebook、Twitter、eBay、Instagram、Linkedin、Cisco等都是正念的信奉者。不只矽谷,連台灣的企業大老王永慶、張忠謀等人,也是擁有正向領導力的經營者。

文/廖志德

■ 創新LINE Innovation Line

打造永續「鏡」爭力

美國眼鏡商Warby Parker 不求A 只求「B」

現今企業恆常追求做大、做強,要從Z躍升到A,甚至A+的卓越企業,美國眼鏡商Warby Parker的成功卻告訴我們,不求A只求B的經營模式,更可能是邁向卓越且永續的捷徑。

整理撰文/潘俐婷

 

■ 競爭優勢 Competitive Advantage

專業教練必備核心能耐

引導學習 陪客戶一起奇幻冒險

根據國際教練聯盟(International Coach Federation, ICF)的規劃,一位專業教練必須擁有核心職能,就像良好的運動員勢必有強健的核心肌群一般,因其力量的展現是運動表現的根本,而核心肌群的正常運作,也與日常生活品質密不可分。而身為一位專業教練,首先要了解身為教練的道德規範與標準,也要能清楚界定專業教練、顧問輔導與心理諮商等不同專業服務之間的差異!

 

文/胡稚群

讓我留宿一晚吧!

共享經濟正夯 建立信任=擁有商機

網路中介平台在發展的過程中,必須扮演著制度規範與問題溝通協調的重要角色,就如同網路購物一般,從訂貨、出貨、交貨、換貨、退貨、付款與退款等流程,都必須建立完整的機制,並連結顧客服務與社群討論的管道,才能順利消弭不確定性與重啟人們彼此之間的信任,進而產生互助共利。也唯有如此,才能在共享經濟的環境條件下,增添人們生活之間的小確幸,並因應時代變化,開創市場新商機。

文/周信甫

■  咖啡英 E Tea Break

人人看見你就笑

職場社交DO&DON’T 變身萬人迷

人何時會遇到貴人是不可預測的,所以要睜大眼睛,把自我介紹的台詞準備好。碰到能助你一臂之力的大人物,就要抓緊難得的機會,讓對方對你留下好印象,進而變成你的人脈。本刊由本期開始,與知名線上英文教學企業合作,將討論一些打破僵局、跨出第一步的方式,來協助你進入狀況。當你受邀出席某商務場合,結果發現在場的人你都不認識,這些對話就能派上用場了。

文/TutorABC

■ 摘星塔 Fate.com

遞辭呈時 老闆捨不捨得放手

測測看!你(妳)的被利用價值多有高?

在百花齊放的時代裡,你是小王子心中最出眾的那朵玫瑰嗎?

在競爭激烈的職場中,你是老闆眼中捨不得放手的人才嗎?

想知道在辦公室裡,屬於我的個人特質是什麼?什麼才是我與眾不同的武器呢?

請靜下心來,在以下8 張圖片當中選擇1 張。

讓塔羅牌告訴你:你最與眾不同的特質。善用天賦,就能晉升職場A 咖!

文/告密者

 

■ 經理人書坊 New Book Review

B型企業是門好生意

食安、消費、勞工剝削、環境問題萬靈丹

消費者想安心買、勞工想進好公司、老闆想賺良心錢、人人想愛地球,這些願望只有B型企業做得到!B型企業是一場商業運動,也是社會運動,它希望未來世代從事工作時,不是只看薪水高低,而是擁有工作目標,能對社會有貢獻。B型企業證明了,利用企業的力量做好事,有助於吸引頂尖人才,在競爭者眾的市場中勝出,同時提升顧客對品牌的信任;最重要的是,荷包賺到錢!

 

            圖.文提供/商業周刊    

作者/萊恩.漢尼曼(Ryan Honeyman)

 

你是猩猩螞蟻還是蜜蜂

辦公室裡的「叢林法則」

辦公室裡的「叢林法則」,天天都在上演;而人格生態系,就是職場上的飢餓遊戲。想占便宜,瞧瞧細菌的下場;要公平,看看卷尾猴的做法;做決策,先學蜜蜂跳搖擺舞;嘰嘰喳喳搞交流,不要嫌麻雀吵;開會時,學學螞蟻閒磕牙。懂這些,才能在螞蟻的和諧強迫症和猩猩的好鬥且衝突不斷中創造與發展,並且於和諧、對立、失控、混亂中求進步。

 

           圖.文提供/橡實文化

  作者/理查.羅賓遜(Richard Robinson)

 

「Yes, You can.」的憂鬱社會

過度積極也會有憂鬱症?!

為什麼我們越積極行動,越陷入無止境的倦怠?如果只擁有做事情的力量,而沒有不做事情的力量,人就像一顆不斷滾動的石頭,陷入無止境的過動、孤立及倦怠。在這個過度強調肯定性的功績社會,出現了許多社會病理學樣貌,由神經性疾病主導,如憂鬱症、注意力缺陷過動症、邊緣性人格疾患。因此,我們必須在過度積極的現代人倦怠中,看到另一幅寧靜的風景:找到「空檔」暫停一切,從「帶有目的性做事」的日子釋放出來,「一起倦怠」。

 

圖.文提供/大塊文化

作者/韓炳哲(Byung-chul Han)

 

白領工作將不保

越困難的工作越容易被取代

 

工業革命揭開第一次機器時代的序幕,機器取代人力,衝擊工廠的藍領勞工;智慧科技引領第二次機器時代的開展,機器取代人腦,辦公室的白領工作是否即將不保?在下一波智慧科技榮景裡,與其擔心機器人搶走你的飯碗,不如思考如何分到最大的一塊餅。未來,最懂得與機器合作的人贏!

                圖.文提供/天下文化

作者/艾瑞克.布林優夫森(Erik Brynjolfsson)  安德魯.麥克費(Andrew McAfee)

 

■觀點 View Point

「好主管」讓組織效能低落                                                                                                                                                                  

   文/張寶誠

■編輯手記 Editor's Desk

遲到總比不到好

文/黃麗秋

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