能力雜誌714期-風格創業

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【風格創業家大集合】

富錦樹用lifestyle來賺錢

汲取生活體驗+夢想調味的風格創業

37 歲的富錦樹管理顧問執行長吳羽傑,嗅到小眾生活風格的消費潛力,於是2012 年Fujin Tree 355(富錦樹)在台北民生社區的富錦街創立,短短3年間,拓點至10家分店,跨足服飾、生活家飾、餐飲、服務業等不同領域,年營業額近億元。

文/李奕昀 

 

Cama café

Bean-to-Cup五感體驗超強集客力

就咖啡市場版圖分布來看,星巴克盤踞高價位市場龍頭,怡客、丹堤深耕中階市場,平價區塊由各大超商咖啡競逐。市場看似飽和, Cama café 創辦人何炳霖卻從中看到了市場留白處的一塊可耕地——不想花大錢,但又無法滿足於超商咖啡品質的那一群「想喝好咖啡的上班族」。

文/呂玉娟 

 

博晶醫電

全球NO.1量測體力裝置 把運動痛點變賣點

「顧客不是要買鑽頭,顧客要買的是洞。」博晶醫電從生活經驗中找到顧客的痛點,打造出全球第1 台量測體力的穿戴裝置GoMore,把生理數據視覺化,幫助運動者評估體能進而達成目標;更在美國消費性電子大展(CES) 擠身TIME 雜誌評選前7 大的熱門科技!

文/周怡伶

 

奇群科技

喵星人也有預防醫學!

奇群科技執行長宋牧奇以自身養貓經驗為出發點,設計出全球第一套「貓臉辨識的 CatFi智慧餵食器」,在群眾募資網站Indiegogo 受到廣大的迴響,最終吸引來自80 個國家1,400名贊助者,募得數百萬台幣的資金,讓養喵星人成為一門好生意。

文/陳幸枝 

 

土屋鞄製造所

向平價時尚Say No 50年堅持只賣生活況味

來自日本的土屋鞄製造所的手工皮革包,連日本男神木村拓哉、堺雅人都難以抗拒,更讓粉絲寧願花一年時間等待也要擁有它。當快速時尚讓消費者更加毫不留情與商品斷捨離,土屋鞄50 年來隨著顧客的生活型態轉變而賦予產品風格,讓他們再開啟下一個50年、100 年。

文/黃麗秋 

 

紅點文旅

文創風格旅店第一名的秘密:讓旅人愛上穿越

復古風座椅、童趣人形公仔、閃爍的霓虹燈,以及大型鐵製溜滑梯,交織出70 年代台中繁華的氛圍,旅客來到有故事的建築物裡,可以大演穿越劇,更可以體驗生活樂趣。這就是在眾多的設計旅館中,紅點文旅能夠拿下生活美學雜誌「2015 年人氣風格旅店」文創類風格旅店第1 名的秘密。

文/周怡伶 

 

阿原肥皂

台灣良品在世界遍地開花

「手染台灣青草味,腳踏深刻泥土香。」從青草藥手作皂起家,阿原打造出能與國際大廠並駕齊驅的本土品牌,如何將台灣良品發揚光大,為這塊土地創造出更大的價值與意義,是阿原重要的下一步。

文/呂玉娟 

 

■數位逆轉力 Digital Competency

無理無禮VS.有理無禮

酸民3大狠招 以實力還擊

經營社群遇到網路酸民,大肆批評公司產品、服務時,應該怎麼處理?面對酸民時,請先透過提問的方式,判斷對方是「有理」還「無理」,再決定是否接納酸民的意見。事實上,酸民並非洪水猛獸,若能用敞開的心胸看待酸民,並秉持「真「真誠互動」的態度,不要只想著如何去宣傳企業品牌、店家商品,此時不論酸民是有理、無理還無禮,都一定會有人支持!

文/劉滄碩 

 

■快樂商道 Happiness & Success

學習壽司之神小野二郎的底蘊

創新策略的守 破 離

能夠打破過去超越自我,才能邁向卓越之境,然而有時不該變而變,該守而未能堅守,反而形成組織的大災難。有為有守,是經理人最艱難的一門修煉。

文/廖志德 

 

■創新LINE Innovation Line

Downsize Fitness大尺碼健身房

豐滿系男孩女孩 歡迎光臨!

全身肉肉的不敢去健身房?不要緊!美國芝加哥有一間大尺碼健身房Downsize Fitness,就因為創辦人深諳肥胖者上健身房的心理壓力,2011 年成立了全球第1 家肥胖者專用的健身中心,並運用社群團體為經營主軸,讓他們運動更有續航力;這項創新的營運模式成功留住95% 的客群!

文/潘俐婷 

 

■競爭優勢 Competitive Advantage

黑臉白臉一搭一唱

「濫好人」主管創造高績效

公司裡有「濫好人」主管,而且超沒路用怎麼辦?Mr.6 獨家傳授讓「濫好人」主管變成公司內的好用軍棋,與霸氣的黑臉主管兩人一搭一唱,讓員工心悅誠服拼高績效。

口述/劉威麟 採訪撰文/周怡伶 

 

網紅名人心中的痛

實名制可解決網路霸凌嗎?

網路霸凌造成的危害係由心靈影響生理,有時更甚實體霸凌,實名制雖有所助益但可能引發限制言論自由與侵害隱私的疑慮。自助之道,先冷處理不回應,後尋求助於同儕朋友慰藉,甚至是報警,以捍衛名譽。

文/陳佑寰 

 

經管技術VS.山寨文化

模仿抄襲是一時 真實反應現況才能長治久安

企業管理沒有特效藥可用,一眛地模仿或抄襲知名企業的制度,只會畫虎不成反類犬,無法真實反應經營實況。若能適時藉由外部顧問,來協助客制符合企業組織文化的管理制度,調整組織體質,入列卓越企業之林指日可待。

文/鄭順仁 

 

2033年台灣是全世界最老的國家

7大撇步 不老員工蛻變為創新引擎

員工老化議題已成為企業規劃人力資資源發展不可輕忽的議題。企業可藉由推動知識管理,推動知識社群,創造友善減壓的工作環境,讓願意從事專案、經驗豐富的退休員工,繼續接受工作挑戰,成為帶動企業創新的引擎。

文/周裕瑟 

 

■咖啡英 E Tea Break

有禮=運旺!

成功人士的商務禮節撇步

商場禮節(Business Etiquette) 基本上跟同事或客戶建立關係有關,畢竟這些人足以影響你在職場的成敗。所謂的商場禮節,指得就是以對自己有利的方式來展現自我(presenting yourself favorably),藉此提升自身在職場的發展(maximizing your business potential)。我們現在就來看看參加英文會議時,該注意哪些地方吧!

文/TutorABC  

 

■摘星塔 Fate.com

字典裡欠缺「拒絕」2 字

你是濫好人兼沒路用的主管嗎?

好的主管帶你呼風喚雨、橫掃千軍,壞的主管讓你步步為營、腹背受敵。主管可以是各部門間最好的潤滑劑,也有可能是自立為王的土皇帝。不管是黑的主管還是白的主管,只要不能夠有效地瞻前顧後,就是個「沒路用」的主管。請靜下心來,從以下8 張圖片中選擇1 張。讓塔羅牌來告訴你:你的沒路用主管指數有多高?

文/告密者   

 

■經理人書坊 New Book Review

MIT史隆商學院最受歡迎的一堂課

成為扭轉情勢的賽局贏家

全球飯店旅遊市場飽和,為什麼Airbnb可以異軍突起?鑽石原本只是一塊石頭,為什麼De Beers有辦法把它打造成永恆愛情的象徵,成為高單價的保值商品?在日常生活中,我們都經常碰到優劣難判、進退兩難的情況。沒有誰是天生贏家,但是總有人能先一步看到機會點、創造優勢。這種認清情勢的技巧,就是人人該具備的賽局意識。

圖.文提供/天下雜誌 

作者/大衛.麥克亞當斯(David McAdams) 

 

當遊戲規則一夕改變

4 階段+12 準則 找出勝出對策

昔日的創新者是從低價的替代品做起,一點一滴吃掉低階市場,因此你還有時間因應發展下一代產品,但全新型態的「大爆炸式創新」一旦發動,就是直接攻占整個市場,你根本沒時間反應與反擊!書中分析了大爆炸式創新的源起、經濟面,同時提出4個關鍵階段、12條準則,讓你在還來得及之前,學會偵察轉型的警訊,及早找出存活與勝出對策。

圖.文提供/天下文化 

作者/賴瑞.唐斯(Larry Downes) 、保羅.努恩思(Paul Nunes) 

 

改變台灣現在就要

走中間偏左 造「再公共化」政府

據目前的數據與社會趨勢估計,在2030年前後,若出現另一波嚴重的全球金融危機,台灣社會將陷入「大量失業」、「貧富懸殊」、「人口衰減」、「國家破產」、「族群衝突」等困境。這是你想看到的未來嗎?當然不。請認真思考搶救台灣社會的政策方案,從這一刻開始改變台灣的未來。

圖.文提供/台灣勞工陣線 

作者/林宗弘、洪敬舒、李健鴻、王兆慶、張烽益 

 

掌握統計數據

變健康變聰明變有錢So Easy

統計學,憑什麼?任何商業決策,甚至攸關生死的國家政令,都不能只憑個人的第六感與有限的經驗來決定。唯有統計學,能夠精準洞悉數據背後的含義、潛在的可能以及無限的商機。當大數據時代來臨,考驗的並非資料有多大,而是如何萃取出資訊的價值!

圖.文提供/悅知文化 

作者/西內啟 

■觀點 View Point

心靈羅盤自我領航

文/張寶誠  

 

■編輯手記 Editor's Desk

創造人生而非僅謀生

文/黃麗秋 

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