能力雜誌715期-翻轉學習2.0

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治好經營焦慮就靠這一堂課

翻轉學習2.0

科特勒說:「混亂並非脫序失常,而是常態的新面貌」,當不確定永遠如影隨形地跟著企業的當下時,企業或組織更必須注重學習者的感覺,不光是靠客觀的想法,還要透過人性更深刻地去了解,如果缺乏態度與感情的投入,學習的效果與效率將會大打折扣。

文/黃麗秋、呂玉娟

 

【達人開講】

創造好感度空間

留住驛動的心第一招 辦公室=家

Y世代工作者在職場上逐漸嶄露頭角,相較於嬰兒潮或X世代,自省的特質在他們身上更加明顯,除了工作,他們更想要平衡的生活或是更有新意的組織文化,企業理應要由內而外調整組織文化或辦公場域,企業若能從各個角度發想,辦公效率絕對會大過個人的效益。

文/李奕昀

 

【超夯企訓報你知】

RMT實境遊戲工作室

game over 時增進團隊力凝聚力

3名90後的台大校友因實境遊戲結緣,創業短短3年內,這股風潮吹進企訓課程,翻轉一般人對遊戲無用的刻板印象,讓企業能運用遊戲打破X、Y世代員工之間的藩籬,引爆員工創新力,每當game over時,就是團隊動能被啟動之際。

文/李奕昀

 

伊日美學生活

總經理型男主廚 切蔥煮湯翻轉家庭化

伊日美學生活總經理黃禹銘每日親自洗手作羹湯給所有員工嚐,切蔥時關心員工的感情生活;熬湯時,問候員工的一家老小。這位樂觀、浪漫、喜新厭舊的老總,深信共餐是最能提升員工向心力,團隊凝聚力,績效更是100%。別懷疑,看看伊日美學不斷將觸角延伸到新領域,便可應證。

文/呂玉娟

 

Niceday玩體驗

團隊學習體驗 先不想怎麼贏先想怎麼玩

Niceday玩體驗網路平台透過嚴選體驗課程,以玩樂的方式打破組織層級,帶給員工用新角色的想法、做為來完成共同目標。創立至今短短3∼4年,這種玩出競爭力的營運模式,深獲個人與企業的歡迎,已經擁有「億來億去」的規模,成為教育訓練市場熠熠生輝的明日之星。

文/黃麗秋

 

橙智國際教育集團

翻轉領導力 CEO爭相宣傳的一堂課

橙智企業首創將表演藝術結合企業管理,導入Mind Training企業心志效能訓練與表演式應用行為訓練,藉由量身訂做的課程,不僅好玩有趣,還能打破慣性,增進跨部門合作,效益更能延伸兩、三年,可謂CEO用很好,組織或團隊用更好,無怪乎成為CEO爭相宣傳的一堂課。

文/呂玉娟

 

商周黑馬創新課程

第三代接班成年禮 蓄積未來20年競爭力

由嬰兒潮到X世代、Y世代的領導風格正急速改變,需要高度合作的模式,不同的文化、觀點、技能,才能激盪出創新火花;黑馬創新課程,透過體驗讓領導者、第二代甚至第三代接班人能夠翻轉競爭力,打破過去「獨裁老闆、軟弱員工」的企業病,順利通過成年禮,為企業蓄積未來10年、20年的競爭力。

文/李奕昀

 

小鬍子冒險學校

以自然為師 變身進擊的巨人

小鬍子冒險學校創辦人戴昌盛堪稱是戶外探險課程的「老先覺」,他強調在戶外陌生的環境中,進行一項不熟悉的活動,希望通過體驗、引導、教育啟蒙,在做好充分的安全準備下出發,讓參與者培養出受挫力、競爭力、團隊建立、溝通協調、問題解決、團隊合作、挑戰自我的能力,成為進擊的巨人。

文/黃麗秋

 

■數位逆轉力 Digital Competency

聯合報系新媒體部數位「強心臟」

數據說新聞+零距離互動 翻轉競爭力助攻大爆炸創新

聯合報系成立新媒體部,扮演數位化轉型的火種,除研發新的說故事方法,產製數據新聞外,同時實驗新的商業模式,並協助聯合報系其他事業單位數位轉型,帶動報系全面進入數位化軌道,尋求新的獲利模式。

文/呂玉娟

 

■快樂商道 Happiness & Success

健康經營2.0

沒有健康力哪來生產力

績效重要,獲利重要;員工的健康、幸福同樣重要。健康經營2.0要同步實現這兩股拉鋸的力量,企業應該認真看待這個管理大趨勢,一家公司的環境是否能帶來個人活力、幸福、快樂的感受,已經成為新世代選擇工作的關鍵要素。

文/廖志德

 

■競爭優勢 Competitive Advantage

中國政府出手 + A 咖相挺

紅色供應鏈強勢崛起 台灣如何應變?

隨著大陸從「世界工廠」逐漸轉型為「世界市場」。在龐大內需市場支撐下,不但催生了大陸國內產業與品牌的快速成長,也吸納全球特定產業的技術與資金,促成紅色供應鏈的崛起。

文/馮震宇

 

從蘑菇變向日葵

破除3大魔障 職場新人完生

新人剛來全新環境時,經常會懷疑自己的工作能力。如何讓優質的人才順利度過初進公司的過渡時期,除了自己本身破除3大魔障,強化自我抗壓性以及多問、多主動協助他人並勤作筆記外,更需前輩們多點耐心、關心。

文/洪儀芳

 

搶救婆婆媽媽的荷包

重大訊息公開降溫劑:股票暫停交易新制

股價對於資訊是很敏感的,因為資訊本身具有不確定性。利多消息可能會促使股價上漲,利空消息恐會導致股價下跌。證券交易法有一大部分可說是資訊的管制。要求資訊要正確不能造假,公開之外還得「適時」公開。

文/陳佑寰

 

■咖啡英 E Tea Break

避免變成聊天大會

適時打斷提高會議效能

已故管理大師彼得‧杜拉克曾說:「每一位管理者的工作中,都有大部分的時間浪費在雖然必須完成,卻沒什麼實質貢獻的事情上。」開會,即是其中之一。在組織裡,開會既是創意來源,卻也是浪費時間的根源。如何主持一場高效能的商務會議呢?如何避免淪為聊天大會呢?當會議失去焦點,如何適時地打斷發言者,又不會澆熄創意呢?現在請跟著我們透過會話,快速學習商務會議關鍵詞語,召開一場高效能的會議吧!

文/TutorABC 

 

■摘星塔 Fate.com

當老闆手癢時……

測測看!你是金湯匙還是免洗筷

俗話說的好,職場上大家出來打拼,也不過都是為了要混口飯吃。只不過,有些人拿到的是鐵飯碗,餓不死也存不了錢;有些人口含金湯匙,一路上倍受禮遇平步青雲;有些人則像是免洗筷一樣,被老闆用完就丟。要怎樣才不會成為免洗筷員工呢?怎樣才能夠讓職涯走得更長遠呢?又是哪一點讓老闆忍不住手癢想把自己換掉呢?請靜下心來,在以下8張圖片中選擇一張。讓塔羅牌來告訴你,你的職場免洗指數是……

文/告密者  

 

■經理人書坊 New Book Review

美女醫師的職場升職記

學習哈佛麥肯錫一流工作術

當富坂美織放下美女名醫的頭銜出國深造,成為麥肯錫顧問的經驗,讓當富坂美織放下美女名醫的頭銜出國深造,成為麥肯錫顧問的經驗,讓她得以近距離觀察這家被全球公認是第一流菁英的工作方式、工作態度她得以近距離觀察這家被全球公認是第一流菁英的工作方式、工作態度和思考習慣和思考習慣,並歸納出,並歸納出3399個關鍵原則個關鍵原則。只要學會。只要學會3399個原則個原則,不管走,不管走到哪裡,都是最搶手的人才!

圖.文提供/平安文化有限公司

作者/富坂美織

 

未來學家大預言

21世紀經濟南遷:南環經濟帶

趨勢大師約翰.奈思比與夫人桃樂絲,綜合其長期研究提出「南環經濟趨勢大師約翰.奈思比與夫人桃樂絲,綜合其長期研究提出「南環經濟帶」一詞。他們以其多年來觀察中國的心得,融合當代國際社會變化,帶」一詞。他們以其多年來觀察中國的心得,融合當代國際社會變化,提出大膽預測─提出大膽預測──包括中國在內的南環經濟帶諸國─包括中國在內的南環經濟帶諸國,將主導,將主導2211世紀的世紀的發展格局。其中,實力最強的中國將是這場大變革的重要領導者。這是發展格局。其中,實力最強的中國將是這場大變革的重要領導者。這是一場既深且廣的全球大變革,多極化將取代單一國家獨霸的歷史軌跡,一場既深且廣的全球大變革,多極化將取代單一國家獨霸的歷史軌跡,牽涉範圍涵蓋所有國家,無人能置身事外。牽涉範圍涵蓋所有國家,無人能置身事外。

圖.文提供/天下文化

作者/約翰.奈思比、桃樂絲.奈思比

找回專注力的魔法

8招斷絕上班族的數位干擾

你是在閱讀你是在閱讀,還是在掃描,還是在掃描?是不是覺得看書越來越難了?是不是覺得看書越來越難了?甚至連一篇?甚至連一篇文章都沒有辦法好好讀到最後文章都沒有辦法好好讀到最後?上網時?上網時,不管眼睛看到的是什麼,不管眼睛看到的是什麼,在,在充滿雜訊的頭腦裡已經無法創造出深入閱讀時會產生的多重連結充滿雜訊的頭腦裡已經無法創造出深入閱讀時會產生的多重連結。當。當然,然,也無法從中領會閱讀的愉悅及滋養也無法從中領會閱讀的愉悅及滋養;;如能在變動巨大的資訊流中,如能在變動巨大的資訊流中,截斷數位干擾截斷數位干擾、找回專注的力量、找回專注的力量,提高效率的魔法便會重新回到我們,提高效率的魔法便會重新回到我們身上。

圖.文提供/橡實文化

作者/法蘭西絲.布思

取?捨?賽局來解惑

商場的戰爭與和平

傳統的商業思維是傳統的商業思維是::「光是自己成功還不夠,「光是自己成功還不夠,別人必須要失敗。別人必須要失敗。」」然而,然而,在跨界競爭的今日,輸贏不重要,顧客的認知才是一切。競合策略強調在跨界競爭的今日,輸贏不重要,顧客的認知才是一切。競合策略強調的是分析的架構,用來思考合作與競爭所帶來的利弊得失,搭配知名企的是分析的架構,用來思考合作與競爭所帶來的利弊得失,搭配知名企業的真實個業的真實個案,16案,16年前出版至今年前出版至今,仍名列哈佛,仍名列哈佛、耶、耶魯、MIT魯、MIT等頂尖大等頂尖大學商學院的必讀書單。

圖.文提供/雲夢千里

作者/亞當‧布蘭登伯格、貝利‧奈勒波夫

 

■觀點 View Point

創意與品味加值職場競爭力

文/張寶誠  

 

■編輯手記 Editor's Desk

學習是陪伴與支持

文/黃麗秋

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