能力雜誌721期-轉型升級 生產力4.0關鍵人才

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【前言】

KO機械人領2份薪水創造3倍生產力

轉型升級 生產力4.0關鍵人才

根據BCG調查報告顯示,隨著機器人、人工智慧以及自動化生產的成熟發展,2030年已開發國家高技能的勞動力缺口擴大,而低技能的勞動力將出現剩餘。因此,如何轉型升級為生產過程的設計者、決策者,甚至是管理者,達到領2份薪水創造3倍生產力,是工作者不可迴避的挑戰。

文/黃麗秋

 

【專家開講】

生產力4.0 人力?.0

產業升級須面對的才人與裁人課題

生產力提升至4.0的同時,人才亦應自我要求致力於培養不易被取代的本職學能。我們不願看到機器人反客為主的悲慘世界,不論產業如何轉型進化,都應以人為本,兼顧生產力與人力的均衡發展。

文/陳佑寰

 

國立臺灣科技大學醫學工程研究所

比「i」人才更有「錢」景的腦人才

「10年前的學術研究,就是現今的產業。」無論在遊戲產品、醫療輔具或者機器人控制,腦波技術的發展在國內外均已被視為下個世代的研發主軸,因此學術界更應責無旁貸地為未來產業做打算,培育理論與實作能力兼並的人才,同時刺激產業轉型,打造互惠雙贏的合作模式。

文/郭重顯、游重安、林易增

 

【案例篇】

兆和豐科技RGK夾爪王

抓住工業4.0 智能化生產龐大商機

工業4.0時代,智能自動化生產蔚為風潮,工業機器人裝置將扮演重要角色,而機械手臂不可或缺的夾爪,也隨之成為炙手可熱的明星。國內首屈一指的機械手臂夾爪研製公司兆和豐科技,順著這股上升氣流,以精湛的研發與整合實力,緊緊抓住工業4.0智能化生產的龐大商機。

文/呂玉娟

 

台灣色彩與影像科技公司

智慧化影像科技潮流翻轉行銷

智慧化影像科技的發展是未來趨勢,擁有卓越4D人臉辨識核心技術的台灣色彩與影像科技公司,專注於智慧影像監控與分析技術的研發,以創新科技結合新生活形態的應用,乘著這波智慧化影像的潮流,全力發展成為智慧影像監控與分析科技的先驅者。

文/呂玉娟

 

時間軸科技

超越機器的細膩體驗 UI/UX設計師正夯

隨著互聯網、物聯網的普及,無論是行動裝置、智能家電,基於介面的需求,UI/UX設計的重要性都將持續提升。由時間軸科技所營運的「friDay購物」,採用「策展」概念作為新商業模式,以人為核心,從人的需求出發,透過情境讓消費者發掘生活的想像,進而購買商品。

文/蘇美真

 

■SHOW經濟 Show Economy

戰勝地心引力的策展能量

華山顛倒屋 視覺新體驗

一場展覽動人之處不僅在於最終所呈現的成果。對許多平時常來華山文創園區散步的民眾而言,看著顛倒屋一磚一瓦的,從無到有,對展覽也多了份不一樣的情感。

文/蘇美真

 

■快樂商道 Happiness & Success

參與 創新 共享

智能創新的產品4.0策略

憑藉單獨的力量想要擊敗群體智慧,無異於以卵擊石,必敗無疑。企業唯有加入2大正在興起的創新生態圈,才有可能在產品4.0的時代創新求勝。

文/廖志德

 

■創新LINE Innovation Line

新人必看、老鳥更要注意!

社群行銷最容易被忽略的10件事

社群行銷人員經營社群,每個環節環環相扣,稍一不注意可能就造成負評,一場用心打水漂。究竟擬定行銷策略與活動時,該怎麼避開地雷?掌握社群行銷最容易被忽略的10件事,不要一次就想要提升銷售、互動性、品牌影響力等,就會有很好的成效!

文/劉滄浪

 

■競爭優勢 Competitive Advantage

不花錢也能提升企業形象

除了幽默還有KUSO 公司內部社群斷開爆料

俗話說:「好事不出門,壞事傳千里。」社群的經營不該只有對外,內部的社群經營也相當重要,對公司穩定發展所產生的作用無可計量。其省下的公關成本,對於管理穿透力的提升,相信值得管理者一起深思與評估。

口述/劉威麟 採訪整理/蘇美真

 

小英指引生技產業的未來

台灣如何卡位生物經濟打造兆元產業

1.即將完全執政的新政府面臨的眾多挑戰之一,就是如何提振台灣經濟,掌握下一個跨世代的主流產業。

2.生技產業有機會跳脫與大陸或東南亞國家的糾纏,開創台灣未來世紀。

3.生物經濟獨立於「生產力4.0」之外,希望能增加生物經濟的創新動能。

4.台灣生技業者不論是學名藥業者或醫材業者面臨智慧財產權方面的威脅。

5.台灣生技產業未來發展,除了技術與選題,相關配套的智財布局與授權談判,以及企業的經營管理、策略、行銷與財務也一樣重要。

文/馮震宇

 

迎接超高齡化社會

人性架構適配流程 完美輪轉未來人生

1.台灣將於2018年達到聯合國等國際機構所稱的高齡化社會。

2.在行動輔具日益增加的趨勢下,如何在消費者可接受的價格內,挑選一台符合其功能性、舒適度和安全性的「適配輪椅」為未來行動輔具市場的重要課題。

3.全台首創的Total solution服務平台,使得復健治療、產品研發及銷售服務三大獨立面向的專業知識,彙整成簡單易懂的消費模式,讓消費者不再霧裡看花,而是從評估、體驗到購買一次完成。

4.以「1+N」的創新式通路推廣成功經驗,快速布局拓展,引領專業與體驗服務,改變傳統醫療器材行被動的舊模式。

文/鄔承軒

 

■咖啡英 E Tea Break

只會喊歡迎光臨的時代過去了

行銷+廣告 雙管齊下超集客

談到做生意絕對少不了顧客。早期的年代,人們以沿街叫賣的方式來招攬客人。而以現代商業手法而言,想要吸引新顧客上門或向其推銷新產品,則需花更多功夫。這也是今天課程的主題──行銷與廣告。初學者常犯的錯誤是將兩者混為一談,先釐清兩者不同的概念,才能依供需法則,打造令營收飆高的超熱賣商品。

文/TutorABC

 

■摘星塔 Fate.com

不打勤 不打懶 只打不長眼

你是主管眼中的出頭釘嗎?

進入職場一段時間後,是不是覺得奇怪,為什麼主管老是對我露出不耐煩的神情?同事們也不太喜歡找我一起吃午餐?左思右想總想不出究竟到底出了什麼問題。其實在職場上流傳著一句名言:「不打勤,不打懶,只打不長眼。」或許你在不知不覺之中,已經成為了主管心中恨不得拔掉的「出頭釘」。究竟你有多少的「待拔」指數呢?請靜下心來,從以下8張牌當中選擇一張,讓塔羅牌來告訴你,你是不是主管眼中的出頭釘。

文/告密者

 

■經理人書坊 New Book Review

轉型升級的Guide Book

品質大師獨家傳授淵博知識系統

品質管理哲學大師愛德華.戴明「淵博知識系統」是其管理哲學之集大成,包括系統觀、知識觀、變異理論與心理學四個領域。在尊重人性、合理的前提下,重新省思傳統經濟崇尚「競爭」的心態,並提倡以合作代替競爭,以尊重來代替獎勵。

圖.文提供/經濟新潮社

作者/愛德華.戴明(W. Edwards Deming)

 

正宗星巴客出品

沒有服務手冊的「心」服務

服務手冊是避免顧客期待值有所減損的一種教育系統,但是卻也難以創造超出顧客期待的正面價值。星巴克沒有服務手冊,現場依舊井然有序,秘訣就在於在新人教育訓練中,了解公司的使命,建立徹底落實共同理念及目標的文化,這是星巴克引以為傲的「殷勤款待」的原點。

圖.文提供/上奇資訊

作者/目黑勝道

 

自動化時代立足之道

賣幸福凌駕機械人

我們正面臨新一波的工業革命,執行複雜工作的機器人變得越來越便宜,但人類擁有高度的適應能力,可以建立起工作—消費—幸福的新循環,增進每日的幸福感,把生活目標聚焦在個人成就感及關係的建立,激發潛能凌駕機械人。

圖.文提供/大塊文化

作者/費德里科.皮斯托諾(Federico Pistono)

 

如何讓世界聽你的?

拋開ME TOO 學會釋放異類能量

我們正處在一個改變節節升高與大規模經濟轉型的時代,大企業的死亡率正在攀升,傳統模式不再可行,取而代之是異類經濟蓬勃發展,學會釋放異類能量,就能做不一樣的自己,讓世界聽你的。

圖.文提供/時報出版

作者/愛麗莎.克雷(Alexa Clay)

凱拉.馬婭.菲利普斯(Kyra Maya Phillips)

 

靜思的藝術

抽離世界明心見性

莎士比亞在《哈姆雷特》中寫:「世上之事本無善惡之分,思想使然。」我們生活的很大部分是源自於腦中的想法,或因記憶、或在想像、或因揣測、或在詮釋,要改變生活最好的方法,就是改變看待生活的方式。無往無來,選擇定靜安坐一段時間,一段長到能夠內觀自我的時間,將眼見景象轉化成洞見,經驗才獲得意義,越來越深入心底。

圖.文提供/天下雜誌

作者/皮科.艾爾(Pico lyer)

 

■觀點 View Point

歸零思考顧客 迎向生產力4.0

文/張寶誠

 

■編輯手記 Editor's Desk

生產力4.0 的人文精神

文/黃麗秋

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