能力雜誌722期-你的組織中「創新匪類」人才水位乾涸?

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【專家開講】

AppWorks 之初創投合夥人詹益鑑博士

數據能力+群眾智慧 i人才驅動新經濟

「群眾智慧」與「數據能力」是新經濟或網路思維的核心,因此當前最缺乏也最炙手可熱的,正是擁有理解數據與群眾智慧的能力,能用數據來解構,參透網路時代經濟議題的i人才。

口述/詹益鑑 採訪整理/呂玉娟

 

快經濟時代 企業的競爭優勢只能活365 天

你的組織中「創新匪類」人才水位乾涸?

商業4.0、快經濟時代,跨界整合企業、產業、國界,翻轉的速度超越我們的想像,導致策略、平台、組織、人才的驟變;生態平台的競爭,企業的平均壽命越來越短,企業的優勢只能存活365天。面對變動頻繁的競爭,人才必須全球思維力、靈活思考力、數位營運力、關係深化力等4大關鍵能力,方能基業長青。

口述/魏美蓉 採訪整理/黃麗秋

 

創新的所羅門之結

從鴻夏戀與下町火箭 談點子與資金的結合

隨著市場競爭激烈與經濟局勢劇變,企業壽命越來越短,救命仙丹雖難調製,但面對不斷的挑戰,創新是必要的處方成分,台灣面對險峻的國際局勢與變動的市場經濟,必須不斷創新以謀求發展,此有賴技術創新、商業創新及法律創新。

文/陳佑寰

 

第4次工業革命的「心旅程」

第4次工業革命,除了科技、系統的創新與提升,更重要的是人類心態的改變和重置。今天的優勢,未必代表明天還能站在浪頭上,唯有不斷反思自己目前所有和所欠缺的,將服務升級並且不忘本心,才能把持好科技的力道,凸顯人的價值。

口述/黃兆慧 採訪整理/邱詩璇

 

【案例篇】

Gogoro 聚集創新匪類

騎電動機車不僅時尚更拯救地球

Gogoro堅信好的設計與服務,能夠透過產品改變世界。以綠能作為出發,希望改變民眾使用能源的習慣,讓居住的城市更潔淨、更便利、也更智慧,除了傳遞好的價值觀,結合Life-style,「電動機車」瞬間變成時尚的ICON,挺身拯救地球。

採訪撰文/蘇美真

 

資廚管理顧問公司iCHEF

i人才翻轉新食代生意經 聰明POS搞定餐廳繁忙日常

iCHEF將小產品做到世界級,開發出最強餐廳POS App,從顧客排隊、帶位點餐、客製口味、送餐、出單到報稅,都可在1個App裡搞定,讓小店能做大生意,未來更將透過大數據分析,找出開餐廳的潛規則,開發成雲端自動化工具,讓餐廳創業更容易成功。

採訪撰文/呂玉娟

■SHOW經濟 Show Economy

北投區竹子湖

不讓鬱金香專美 打造亞洲海芋傳奇

除了休閒農業,高附加價值的精緻農業也是花卉市場中值得思考的走向。而談到精緻農業,必然會想起舉世聞名的「鬱金香王國」、「歐洲花園」—— 荷蘭。未來台灣是否也可能打造屬於亞洲的「海芋傳奇」?

採訪撰文/蘇美真

 

■快樂商道 Happiness & Success

生態平台的導師

馬雲的太極禪管理

阿里巴巴為什麼迷上這項緩慢的武術,為了在快速運轉的商業世界裡,引進以靜制動、以慢打快的經營哲學,在紛雜激盪的環境中,培養出定靜的企業文化。

文/廖志德

 

■創新LINE Innovation Line

一堂百億的重生課

日航哲學&阿米巴經營法 讓鶴丸之翼遨翔天際

日本航空2010年被透過《企業再生法》宣告破產,京瓷、KDDI 的創辦人稻盛和夫臨危授命,接下重整日航的重任。稻盛和夫讓員工們透過行動指南的「日航哲學」以及部門個別核算制度「阿米巴經營術」,實踐全員經營,300多天後鶴丸之翼再度遨翔天際。

文/編輯部

 

■競爭優勢 Competitive Advantage

內部創新不足的營養針

7重點× 7提醒 價值型併購搶得先機

1.兩岸企業朝向以增加價值(Value Up) 為目標的併購,並以收購具有智慧財資產的企業為主軸。

2.透過併購掌握技術、人才與產品,已成為企業補充內部創新模式不足的不二法門。

3.雙方對併購案進行較深入的討論與接觸,併購雙方應儘早簽訂保密協定(Non-disclosure agreement , NDA) 以作為規範雙方的法律依據之一。

文/馮震宇

 

CEO 麥擱管啦

管透透反效理論

許多宣稱管理嚴謹的企業,上頭很多「老闆」,很多「制度」,但每次開會一個接一個,討論個半天,沒有人「喊停」;然後大家自掃門前雪就算了,還會故意「加雪」在隔壁的院子裡!公司再怎麼強大的制度或規定,也不會比工作者自己還要懂得他自己。讓員工在某程度上可以「自己管自己」,才是最高深的管理學。

撰文/劉威麟 整理/蘇美真

 

商業4.0 下服務策略

標準化與客製化你怎麼選?

1.企業在提供創新服務時,一般會選擇兩種創新策略,即「標準化服務(Services standardization)」或「客製化服務(Services customization)」。

2.在進行服務流程標準的設計過程中,要以向顧客提供便利為原則,而不是為了公司內部實施方便。

3.服務的質量與顧客滿意度將在很大程度上依賴於真實瞬間的情況,如果能在這些接觸瞬間提煉出可以標準化的部分,對企業本身而言無疑是一大挑戰,同時也會成為服務的亮點。

4.企業保持永續經營之道就是要不斷創新,無論是從產品本身、服務、技術、或是行銷等,所提供的創新服務要讓競爭者的腳步無法跟上。

文/陳弘元

 

■咖啡英 E Tea Break

掌握股市訊息

幫自己加薪

許多人靠投資股票致富,但在買股票前,若不了解自己為何要買該間公司的股票,則跟賭博沒什麼兩樣,無非就是一種極度冒險的行為。身為投資者,除了熟諳股票市場基本操作,也要時時留心市場脈動,假如能預知行情漲跌趨勢,也許下一任股王就是你!

文/TutorABC

 

■摘星塔 Fate.com

你是飛蛾,我是火

測測你的飛蛾撲火指數

職場如戰場,多的是你的沙盤推演與我的老謀深算,大公司的明爭暗鬥,也如同八點檔鄉土劇一般驚險刺激。身為一隻誤入叢林的小白兔,你跳向的是出口還是虎口呢?在背後盯著你的是螳螂還是蟑螂?你身邊環伺的是敵人還是盟友?請靜下心來,憑直覺在以下8 張牌中選擇一張,讓塔羅牌來告訴你,你的飛蛾撲火指數。

文/告密者

 

■經理人書坊 New Book Review

Uber、Airbnb 破壞創新互聯網篇

5 年企業打敗百年產業

一位未來學家預測,將有數百萬人選擇不擁有自己的車,改用隨喚即到的Uber無人駕駛車隊載他們前往任何地點。近年來越來越多企業從線性生產模式轉向平台模式,平台模式取代了產業龍頭企業,改變商業流程及消費者行為。既有企業又該如何回應平台的衝擊?

圖.文提供/天下雜誌

作者/傑弗瑞.帕克(Geoffrey Parker)

馬歇爾.范艾爾史泰恩(Marshall Van Alstyne)

桑吉.喬德利(Sangeet Paul Choudary)

 

完成工作激發能力

領導2 重點 管理部屬別再「感情」用事

身為專業的領導者,對於和下屬之間的關係,你要做的只有2 件事:1. 協助下屬完成工作;2. 透過工作激發下屬的能力。在行為科學管理的基本概念中,「工作成果來自於行為的累積」,喜不喜歡下屬跟率領團隊一點關係也沒有。

圖.文提供/如果出版社

作者/石田淳

 

掌握生命密碼

揭開的不只是健康 更是預測通往幸福的未來

也許你正在採取一些改善健康的行動,你可能已經開始服用某種維生素或藥草補充品。但你有沒有想過這些藥片和膠囊的來源?現在我們已經知道,其實根本沒有「一般病人」這樣的東西,服用過多單一的營養補充品,可能會掩蓋另一種營養素的缺乏。

圖.文提供/大塊文化

作者/薛朗.莫艾倫醫學博士(Sharon Moalem, MD, PhD)

 

呼應 打破 串聯

新異議者引領台灣再起動

今天,各個領域都有新生的異議者,並且他們之間因為一個新的身分出現,彼此得以相互呼應、串聯。他們不只在各自的領域裡抗爭,更因為年齡線而相互呼應,串聯成另一種新的力量。可以說是新的力量形成新的價值觀,也可以說是新的價值觀形成新的力量。

圖.文提供/大塊文化

作者/郝明義

 

■觀點 View Point

接班傳承打造瞬時競爭優勢

文/張寶誠

 

■編輯手記 Editor's Desk

失敗上等

文/黃麗秋

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