能力雜誌726期-達人獻技 捕捉創新駭客GO!

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【前言】

擁有他們 100分企業獲利翻2倍

達人獻技 捕捉創新駭客GO

面對恆常處於動態競爭的市場環境,各領域頂尖的100分企業也能感受到如影隨形的競爭壓力,畢竟跨界學習新事務、新方法,需要的是挑戰體制的根本邏輯與規範。創新駭客執著於持續改進,並且相信永遠有做得更好的空間,最重要的是協助企業抓住新的機會並採取有效行動。

 

文/黃麗秋

 

【專家開講】

慧眼辨識超強創新黑客

洞見 實做 企圖心

黑客松如何幫助企業創新?我的想法是,企業應挽起袖子親自來做,將黑客納入體制內。輔助企業成長的商業策略,國外不乏成功案例如IBM、Samsung,然而與其以「供應鏈」思維打造創意人才庫,更重要的是如何建立黑客與企業的共生關係。

口述/陳俊宏 採訪整理/蘇美真

【法律篇】

跨平台行銷的成長

成長駭客的行銷法術與法網

成長駭客致力於技術創新及促進商業成長,將流量轉為銷量,落實行銷成效的數字管理,亦須注意避免操弄民意,扭曲真實,觸犯法律紅線。

文/陳佑寰

 

【案例篇】

黑客松台灣

show自己 更能以創意交友

4位工程師創立的黑客松台灣,透過舉辦理各種科技創作活動,打造出以技術交友、以創意會友、以專業找友的新天地,從去年以來,已在全台各地遍地開花,掀起一股黑客松旋風,不管是企業主或工程師都爭相加入。

採訪撰文/袁宗瑜

 

工研院LIKA競賽拿冠軍法

默契 應變 逆思考

由工研院服科中心工程師組成的LIKA團隊,在兩天兩夜與時間賽跑的OpenStack應用黑客松競賽中,展現出平日積累的合作默契、臨場應變的彈性,以及使用者為主的逆向思考,一舉拿下「全方位大獎」(Grand Prize)以及「最佳設計」兩項大獎的雙料冠軍,開啟「端網雲服」應用大商機。

採訪撰文/黃麗秋

玉山銀行

黑客松成創意源 活化組織

創新隨時在發生,許多銀行剛開始都是以嶄新的技術與能力提供服務,但在發展過程中,仍不時要檢視外在變化、傾聽顧客期望,隨時調整步伐、創新思維,才能迎接新挑戰。

採訪撰文/袁宗瑜

 

■SHOW經濟 Show Economy

「單位」展

遇見日常100%美好設計

年輕世代逛選物店、看展、打造屬於自己的Life style……。這些人他們想要看的展覽會是什麼?拋開符號式消費,以「概念」、「議題」為主軸的單位展,把設計重新設計。

採訪撰文/蘇美真

 

■創新LINE Innovation Line

中小企業善用成長駭客

找出獲益環節放大 取得突破成長

Facebook、Dropbox等公司培養出許多成長駭客,並將方法應用於創業,而讓成長駭客成為數位行銷新顯學。隨著商業模式不斷的變動,典範移轉快速,但規模小、資金不充裕的中小企業,該如何透過成長駭客找出獲益環節加以放大,取得突破成長。

文/黃麗秋

 

■快樂商道 Happiness & Success

長壽時代必修

高齡工作者的第二人生

人不畏老,有健康的身心就能開創美好的第二人生;技能不在多,專精一門就能持續在銀髮階段發光發熱,未來是長壽時代,八旬老翁依舊可以活躍職場。

文/廖志德

 

■競爭優勢 Competitive Advantage

拒當職場濫好人

高EQ乎人吃夠夠?提升PQ才能微笑揮拳

與人為善,是職場的升遷之道,但是有時候,當好好先生不見得是對的?與其一味以高EQ待人處事,不如提升PQ(Personal Intelligence, 識人智商、手段智商)指數,帶著笑容,也不忘帶著「拳頭」!

撰文/劉威麟 整理/蘇美真

 

黑天鵝的避險策略

軟體智財風向轉 重硬輕軟挑戰多

1. TechRadar點名最有潛力取代蘋果、成為下一階段科技王的企業包括:華為、鴻海、Magic Leap、ARM等。

2. 智財的取得有2種模式:一種是自行研發;另一種則是奠基在他人研發的基礎上,透過併購方式掌握所需要的智財。

3. 隨著軟體著作權保護範圍的擴大,涵蓋與各種網路應用以及物聯網攸關的應用程式介面(API),在網路的時代,可能改變相關的遊戲規則。

4. 專利與著作權的結合,擁有各種API的業者等於獲得相乘的功力加持,而可交互運用不同智財來擴大其影響力或增加營收。

5. 台灣企業可能要深思是否在自行研發之外,也要更進一步強化運用併購以掌握智財的途徑。

文/馮震宇

 

老鍋米粉

百年美食記憶添新意

1. 新竹大南勢有「米粉寮」之稱,新竹也成為米粉的代名詞,迄今已有百年歷史。

2. 隨著飲食多元化,百年老店老鍋米粉憂心傳統產業逐漸凋零,成立老鍋休閒農莊,持續將此地方文化特色產物傳承下去。

3. 米粉博物館不斷以追求創新思維迎合多變市場。

4. 透過企業化經營,老鍋米粉帶動「新竹米粉」地方產物展現文化價值。

文/張葦嘉

 

促進成長或扯後腿

4大構面提升幕僚組織即戰力

1. 隨著公司規模逐漸擴大或營運據點分布世界各地,企業主需要一個可以信任的團隊扮演他的耳、目、手,協助他監督、輔佐各事業單位。

2. 幕僚人員應由外部找或由內部培養?這要視內部人才專長是否符合幕僚人員的職能而定。

3. 幕僚適任與否的關鍵點,是冰山底下的「職能」。

4. 發揮幕僚組織功能要有配套的機制,才能避免多了一群人,卻只是增加公司成本或組織內耗的情況。

文/陳宥妤

 

■摘星塔 Fate.com

強敵環伺,你是危機女王嗎 

測測看你(妳)的危機處理指數有多高?

古人有云:商場、職場如戰場。在戰場上,隨時都會天外飛來一顆炸彈,把四周炸得支離破碎,這個時候,與其靠別人,不如好好培養自己的危機處理能力。你是能夠永遠搶在危機發生前預知動向的人嗎?當危機來臨時,你(妳)是臨危不亂,還是措手不及呢?

文/告密者

 

■經理人書坊 New Book Review

服務主導邏輯

不可數的服務 締造不可勝數的價值

在服務主導邏輯中,「服務」並非定義為產出數量(有形的或無形的),而是行動者運用本身資源,為他人創造利益的過程。因此,服務主導邏輯從聚焦於為他人提供利益,以換取受益方所回報的利益;以服務換取服務的心態出發,交換雙方均為服務提供者與服務受益者。這種思維適用於企業組織、政府單位、非營利性組織、家庭和個人。

圖.文提供/中國生產力中心

作者/Robert F. Lusch, Stephen L. Vargo

 

ROI重要性超越品牌

成長駭客小誘因大商機

隨著大企業崩解,新創事業、應用程式和網站崛起,行銷必須小而美、必須改變優先順序,善用網路和社群媒體工具的成長駭客,讓每分錢都能找到正確對象、發揮最大的效果。他們究竟是如何辦到的?

圖.文提供/天下雜誌

作者/萊恩.霍利得(Ryan Holiday)

今天跟未來的每一天

請花點時間問自己「還好嗎?」

在經歷幼子意外喪生後,作者除了先前自身生命經歷帶來的省思,關於悲傷與失去多有著墨,對於放手則有更深的體悟描述。全書共366篇,每天一篇,引導讀者思索自己與他人的關係,鼓勵讀者為自己的人生負責、放掉不適合的感情或行為、了解自己的界線、釋放自己的恐懼、保護自己不受負能量影響、放開所有讓自己不快樂的原因。

圖.文提供/遠流出版社

作者/梅樂蒂.碧緹(Melody Beattie)

 

產業造成的漣漪效應

AI全面入侵的職業風暴

每個產業應該都會因為人工智慧而發生變化,機器人不僅可以學習一些控制人類情感的對待方式,也可以用在「臨機應變判斷狀況、視必要學習後做處理」等業務上,當AI全面入侵,你我必須從現在起想到接下來的機會,或是想到把自己的風險降低的方法。

圖.文提供/經濟新潮社

作者/松尾豐

■觀點 View Point

培育創新陌生人

文/張寶誠

 

■編輯手記 Editor's Desk

企業該讓「黑客」入侵

文/黃麗秋

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