能力雜誌729期-中小企業的循環經濟發跡路

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【前言】

不只是理念 更是新商業模式

中小企業的循環經濟發跡路

循環經濟從源頭開採、原料製造、零件製造、產品製造、服務與產品提供、使用消費、能源回收到最後的廢棄掩埋一條龍的物料生命週期,中小企業在過去幾10年的代工下,累積了雄厚的技術底蘊,掌握核心競爭力,結合異業創新,具備發展循環經濟的條件,進而讓理念跨越口號,建立嶄新的商業模式,邁向發達之路。

 

文/黃麗秋 圖片提供/達志影像

【專家開講】

從搖籃到搖籃

循環經濟 在台灣中小企業的契機

循環經濟是地球永續的一帖良方,更是台灣企業轉型的可能解答。台灣中小企業所該做的,是掌握自己的核心競爭力,結合異業的競爭優勢,便可再造企業接軌循環經濟,讓理想跨越口號,成為新興的產業。

  文/李元榮 圖片提供/李元榮.達志影像

 

廢棄物再生在方寸之間

循環經濟與法律的綠色印象

循環經濟有助於促進經濟發展與環境保護的兼籌並顧,可謂一舉數得。但循環經濟亦具有外部性的特色且須負擔相當成本。企業宜從源頭綠色設計做起,政府重視綠色採購,當地球資源逐漸耗竭、生產與消費的競爭瀕臨紅海之際,別讓循環經濟又成為口號。

文/陳佑寰 圖片提供/達志影像

 

【案例篇】

春池玻璃實業

資源回收三代 情循環經濟急先鋒

台灣的廢玻璃回收在利用率上,世界排名第2。全台灣一年22萬公噸的玻璃回收,占整體資源回收的7成,其中近7成來自春池玻璃的回收。以回收玻璃形成完整利用的循環經濟產業,春池玻璃實業扮演著功不可沒的角色。

採訪撰文.攝影/陳佳汝

 

富勝紡織

將海洋垃圾穿身上 躍升循環經濟新舞台

20年前一場演講,證嚴法師的一席話,使富勝紡織現任總經理柯漢哲心中種下了立志做環保的幼苗。多年來,富勝紡織持續以「減少垃圾,開發環保再生材質」為職志,打造永續綠色產業,成為全台第1位將海洋廢棄物穿在身上的業界領頭羊。

採訪撰文.攝影/陳佳汝

 

■SHOW經濟 Show Economy

需求激增美甲、美睫異軍突起

2016高雄冬季國際美容化妝品展

電子商務並非展覽的終結者,相反地,展覽可成為電子商務業者最佳助力!時序來到冬天,正值保養品換季,一趟美容化妝品展,除了享有優惠及促銷,或許也有意想不到的美麗收穫。

採訪撰文/蘇美真 圖片提供/聯合報系

 

■快樂商道 Happiness & Success

混搭時代互連互通

自造者思維引爆創新

人人都可以是達文西的時代已經來臨。集體智慧、連動共享、平價開源,種種有利因素匯集於創客空間,使得平凡人也能綻放非凡創意光輝。

  文/廖志德 圖片提供/達志影像

 

■創新LINE Innovation Line

白袍勿輕試暗黑行銷

小心話題炒不成 品牌危機反上身

醫療行銷與一般商業行銷的策略與操作方式大相逕庭,與其賣弄性感、運用充滿爭議的「暗黑行銷法」來提高品牌聲量,不如向大眾講一些故事,單純從病患的問題及需求出發,從而導入自身醫療服務的介紹和解說,讓消費者將情境投射在自身,有效增加病患的信任。

文/銀河互動網路領航員 圖片提供/達志影像

■競爭優勢 Competitive Advantage

破窗效應

暗示性的縱容毀壞百年基業

1.任何一種不良現象的存在,都會向外界傳遞訊息,導致這種現象的惡化與擴展。

2.對於可預知的不良行為,明定規範,預防第一個打碎玻璃的行為。

3.台灣許多成立多年的公司,一直想要提升體質,走向國際化,但是團隊卻十分缺乏紀律,主要的原因就在公司破窗效應不斷蔓延,日積月累,已形成公司的文化。

4.管理者必須高度警覺那些看似偶然、個別、輕微的「過錯」,因為那些不起眼的小奸小惡都可能成為扭轉大局的關鍵。

文/廖英傑 圖片提供/達志影像

 

利益迴避與風險

從樂陞案看獨立董事之角色權責

1.樂陞案點出獨立董事制度是否能在台灣發揮其設計功能,與獨立董事應否負責、如何負責以及能否免責的問題。

2.獨立董事制度設計目的,在於防止大股東與經營管理階層的內部控制缺失損害公司整體利益。

3.亞洲公司治理協會(ACGA)指出,台灣公開發行公司的獨立董事雖已具備形式,然而是否了解其角色與責任,是否真的對董事會的決議能夠做出獨立判斷與增加決議價值尚不明。

4.樂陞案中更大的問題,在於獨立董事面臨民刑事責任時,能否主張商業判斷原則而免責。

5.擔任獨立董事只要在參與董事會及公司經營決策過程中,秉持客觀、獨立性與創造公司最大利益之原則,履行其注意義務與忠誠義務,或要求公司投保董監責任險,便可避免捲入訴訟之風險。

文/馮震宇 圖片提供/達志影像

 

離職不如想像快樂

一掃倦怠 成為有競爭力的日用品

工作和生活密不可分,就像肥皂變成日用品一樣,是無法跳脫的宿命,身為企業日用品的上班族們,應該把生活更融入工作,工作更融入生活!

撰文/劉威麟 整理/蘇美真 圖片提供/達志影像

 

競爭能力指標

人財多寡決定企業即戰力

1.組織內所有成員的職務執行能力高低,與組織的經營績效密切關連。

2.企業內處理人的原則是,如發現「人渣」,應立即當機立斷予以消滅,絕對不可讓其萌芽。

3.企業如遇內外環境有所變化時,可依培育方針、資格要件、現有能力等11個步驟重新檢視及重新執行,否則將無法面對快速變遷的經營環境所帶來之各項挑戰。

4.如能讓成員自「人在」變「人財」,企業面臨問題時便可在第一時間提出有效的解決方案,解決問題並讓企業獲得更多利益,進一步達到永續經營。

文/丘偉民 圖片提供/達志影像

■摘星塔 Fate.com

走在跳槽的十字路口

測測看你的跳槽指數有多高?

歲末年終,準備跟舊的一年說掰掰的同時,許多人也正等著在領完Bonus之後向舊的同事們說掰掰囉!其實,說再見不難,選擇什麼時候說再見,才是真正的考驗。今年年底是時候向舊老闆說再見了嗎?工作會越換越好還是每況愈下?想要離開就能順利離開嗎?請靜下心來,從以下8張圖片中選擇一張,讓塔羅牌告訴你,歲末年終該不該跳槽:

文/告密者

 

■經理人書坊 New Book Review

非核心引爆意外成功

終止虧損 斷尾始能重生

在數位相機、智慧型手機的趨勢之下,柯尼卡美能達不得不在2006年做出了重大決定──宣布退出軟片和相機的事業。整體市場日益萎縮的狀況,誰也無法阻止,既然這樣,就必須先預測未來的趨勢,以掌握公司戰力的前提下,決定應該採取的方向。

圖.文提供/中國生產力中心

作者/松正年

 

加速心智運轉空間

想成功 先承認無知

探索陌生語言是何等讓人膽怯。語言大師湯瑪斯懂得改變教室氛圍,將壓力及憂慮化為平靜與好奇,讓學生敞開了心胸,更有意願探索未知天地。除此之外,湯瑪斯同時也是戰功彪炳的密探,德國那段過往讓他清楚認知到,人類心智面臨模糊因子時,將如何驟然封閉或敞開。

圖.文提供/遠流

作者/傑米.荷姆斯(Jamie Holmes)

 

人工智慧將接管世界

我們創造的 最終是否將毀滅我們

在智慧爆發的遠景之前,我們人類就像是小孩子在玩炸彈。問題在於我們控制力的不成熟,難以匹配我們所玩之物的力量。超智慧是個我們尚未準備好、長久之後也不會準備好的挑戰,我們幾乎無從得知它何時會啟動

圖.文提供/八旗文化

作者/尼克.伯斯特隆姆(Nick Bostrom)

 

小店成功的祕笈

不打價格戰 細緻服務決勝負

鄉下地方其實也有眾多人口,只要找對方法,還是能夠生意興隆。價格戰爭、免費服務、店頭促銷⋯⋯,小店做不到的降價、促銷,可以用更優質的商品和服務彌補。大型連鎖店的設計裝潢是以「最多數人的需求」為設計主軸,但小店可以做到為「核心顧客」,更貼心、更符合需求的去做專屬設計。

圖.文提供/蘋果屋出版社

作者/中澤敦

■觀點 View Point

兼具理性與感性的溝通

文/張寶誠

 

■編輯手記 Editor's Desk

標竿學習接軌循環經濟

文/黃麗秋

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