能力雜誌730期-啟動斷尾革命

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【前言】

黑天鵝事件頻傳

2016啟動斷尾革命 2017逆風成長

當企業遇到產業環境巨變,若是畏懼改變而故步自封,可能會像恐龍一樣走向滅亡。但若能隨機應變,像壁虎一樣斷尾求生,發揮壯士斷腕的決心與魄力進行組織與事業的轉型革命,則有繼續生存的機會。

文/陳佑寰 圖片提供/達志影像

 

【專家開講】

柯尼卡美能達董事會議長松﨑正年

好奇心 學習力 讀數據 逆境再啟動

 

文/黃麗秋 攝影/方濬哲

 

EZTABLE執行長陳翰林

領導者做對3件事 組織逆勢成長

 

文/黃麗秋 攝影/謝美姿

 

【案例篇】

旅狐國際

30年不變……顛覆才是信仰

絕對的美來自絕對的自信。30年前的全裸廣告投下市場震撼彈,也成功打進美國市場,奠定性感的品牌形象;30年後再次顛覆自我,打破只找名模代言的既定印象,讓作家、CEO當模特兒;設立無人鞋店,掃QR CODE下單;在麵包店賣鞋,展現旅狐就是旅狐的自我風采。

採訪撰文‧攝影/陳佳汝 圖片提供/旅狐官網

 

傑迪斯公司

創意結盟 史努比飄文創味

查理布朗定居台灣了!這個小男孩該如何入境隨俗、變成正港台灣人呢?傑迪斯發揮文創力,打造了多樣風貌的專屬咖啡廳,讓他與史努比及其他夥伴在地生根,更提供舞台讓他們發揚世界級的熱情,力挺冠軍學生走向國際,這也是創辦人于玲燕推廣文創的無悔熱情……

採訪撰文‧攝影/陳佳汝

 

東晟水產

揚起轉型風帆 點「鱗」成金

台灣號稱水產養殖王國,過去數十年間蓬勃發展,但在風光背後總是落入利潤兩極化的困境,每年颱風侵台總造成慘痛的損害。而義竹鄉的東晟水產要打破這樣的困境,秉持創新思維,讓傳統產業轉型,善用每一份資源,更變身養殖漁業煉金術師,要讓魚鱗也能變黃金。

採訪撰文/郭茵娜 攝影/方濬哲

 

花田喜彘

首創契作養豬 從豬舍到餐桌

張勝哲頂著雙碩士頭銜繼承養豬家業,踏上融合傳統與科技管理之路,把傳統思維歸零再出發,打破產業不環保迷思,培育出無毒胡蘿蔔豬,與在地好農產品合作,創造共好局面,更首創契作模式,讓都會人也能開心擁有「夢幻豬」。

採訪撰文‧攝影/陳佳汝

 

蜂之鄉

純蜜認證 讓小蜂農高唱歡樂頌

「不純砍頭!」有購買蜂蜜經驗的消費者,想必對坊間業者這句宣傳台詞不陌生。如今,小小蜜蜂不必再做不肖老闆的代罪羔羊,掃個QR Code,就能為純正蜂蜜驗明正身,消費者還能看到生產履歷、產地,不只安心又有品質保障。

採訪整理/陳佳汝.周尚勤 攝影/陳佳汝 圖片提供/蜂之鄉官網

 

■SHOW經濟 Show Economy

化解台灣中小企業中高齡危機

反轉 躍升論壇 展開斷尾革命

中小企業為活化台灣經濟的引擎,隨著國內外經濟情勢轉變,對企業經營帶來巨大衝擊,尤其是這些曾經提著一卡007皮箱征戰全球的企業經營者,該如何環顧情勢,衡量自身組織體質,提早察覺市場的變化、危機來臨的預兆,然後思考對策、先發制人、推進事業改革?

文/黃麗秋 攝影/方濬哲

 

■快樂商道 Happiness & Success

全球最大購物風暴再臨

華麗雙11的柔性製造力

光棍節已經堂堂邁入第8年,每年交易額節節衝高,但如今破記錄的交易額不再是雙11的核心主軸,增加很多的快樂新元素,將隨著消費者越來越多元、鮮明的價值主張,以及多樣少量的柔性供應鏈至關重要。

  文/廖志德 圖片提供/達志影像

 

■特別企畫Special Report

導入物質流成本會計

企業與環保共存新解

企業創新研發的下一步在哪?如何找到企業可以「有效地降低成本」的地方?資源有限,要投入「做對的事」又是什麼?要維持企業的經營,又要善盡企業社會責任,如何一舉兩得?⋯⋯這些問題,就讓「物質流成本會計(MFCA)」來告訴我們答案!

文/編輯部 圖片提供/達志影像

■創新LINE Innovation Line

深化數位行銷基因

5招玩翻遊戲化行銷

遊戲化行銷感覺很新穎,但其實是再傳統不過的行銷方法,只是大家並沒有意識到自己參與了遊戲化;有效導入遊戲化,不但是行銷的一大助力,還有帶動品牌行銷之效果,並且有效深植消費者的品牌印象。

文/銀河互動網路領航員 圖片提供/達志影像

 

■競爭優勢 Competitive Advantage

營業機密vs轉業自由

新競業禁止法規的利與弊

1.企業若與員工簽訂競業禁止約定,在勞基法修正之後,可能要支付員工原本薪資的50%方能有效。

2.蔡英文總統的亞洲矽谷計劃可能難以成事,因為矽谷之所以成為矽谷,就是沒有競業禁止。

3.法院認可鴻海可以僅透過契約約定,將給付員工之紅利與獎金之半數作為競業禁止代償措施,就符合合理補償的要求。

4.許多業者將支付給員工的部分薪酬給付以契約定義為代償措施,但是實際上並未因此增加任何給付。這種用契約將部份薪酬以乾坤大挪移方式轉化為競業禁止代償措施的手法,竟然獲得法院的認可,凸顯出台灣司法的盲點。

5.企業宜重新審視與員工所簽訂的競業禁止約定,僅針對確實有必要簽訂的員工才維持。

文/馮震宇 圖片提供/達志影像

 

走過微笑跨過武藏

新企業獲利策略-共振曲線

1.施振榮先生為了「再造宏碁」,因而提出了「微笑曲線」(Smiling Curve)理論,並隨後加以修正為「產業微笑曲線」,以作為台灣各產業發展策略的方向。

2.中村末廣先生提出「武藏曲線」,指出組裝製造階段的流程有較高的利潤,而零件材料與銷售服務的利潤反而較低,也就是流程左右兩端的利潤較低。

3.隨著工業4.0的到來,資訊科技日異月新,產業界的製造流程與思維將再次被顛覆與翻轉;筆者循著「微笑曲線」及「武藏曲線」所給的啟示,提出未來企業獲利的模式「共振曲線」。

文/蔡來春 圖片提供/達志影像

 

■摘星塔 Fate.com

別再藍瘦香菇了,迎接谷底反彈的一年吧!

測測看,你的逆境反轉指數有多高?

來到年尾,今年的你(妳)過得怎麼樣呢?無論是平平順順、是風起雲湧、是勢如破竹、還是深陷泥淖,新的一年,總是會給人完全不同的期待。即將度過低迷的2016年,明年的運勢會如何發展呢?身在谷底,你有機會逆勢反彈嗎?請靜下心來,從以下8張牌中選擇一張,讓塔羅牌來告訴你,你的逆境反轉指數:

文/告密者

 

■經理人書坊 New Book Review

文憑商品化

MBA與律師也找不到工作?

懂得資訊從不曾像現在這麼糟糕。——加里.維勒裘克(Gary Vaynerchuk)在美國西南偏南(SXSW)藝術盛會的演說。安琪在2013年從法學院畢業,那並不是所謂的頂尖法學院,卻仍備受推崇。我和她坐在一家兼賣漢堡的便宜酒館中,聽她說,她候補了1年,努力動用關係,才終於「福星上門」,在一家法律事務所謀得一職。我敢說,你一定認識像安琪這樣的人。

圖.文提供/天下雜誌

作者/泰勒‧皮爾森(Taylor Pearson)

 

「少就是美」時代來了

簡單生活氣質上身

我們每天的生活、每一瞬間的串連,構築成整個人生的形貌。你必須明白自己擁有的時間有限,我們也許一輩子也找不到自己,但請用你擁有的寶貴時間,用來打造出理想的自己吧!

圖.文提供/遠流出

版社作者/加藤惠美子

 

字典裡沒有「不可能」

日本經營之神的熱血人生!

「本田」不僅是日本汽車製造商領頭羊,也是世界上最大的摩托車製造商,其關鍵在於傳奇創辦人本田宗一郎身上。從機車領域進軍汽車,到決定參加F1賽車,本田宗一郎對於創新的堅持與熱情,讓他不僅僅是技術職人、創業家,更是成功的經營者典範。

圖.文提供/經濟新潮社

作者/本田宗一郎(Soichiro Honda)

 

真誠領導的試煉

是誰偷走了我的信任?

什麼是信任?信任涉及兩個不斷變化但是又互相對立的慾望間的平衡,既希望獲取自己最大的利益,也希望能同時滿足對方的慾望,這是一個矛盾的拔河。信任很多時候並不涉及「善─惡」之爭,而是「對─對」的選擇,信任起始於人們內心的動機,是那兩個意念的拔河,不浮現到行為面,他人無法察覺,甚至於是「一念之轉」。

圖.文提供/大寫出版

作者/陳朝益(David Dan)

 

■觀點 View Point

價值創新的5個施力點

文/張寶誠

 

■編輯手記 Editor's Desk

反轉舊思維才有活路

文/吳俊毅

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