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-【管理職能４: 規劃力】 -確定開課
| 上課日期 | 2012/6/19~2012/6/19 (二) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
| 教學方式 | 課堂講授、分組研論、活動體驗 |
| 課程對象 |
1.現任的管理者、或即將上任的管理者(ex：經理、課長、主任、店長、Chief ~ 等). 2.企業內儲備管理幹部、或對目標管理與關鍵績效指標(KPI)建立有興趣或俱發展潛力者 ◎網頁：http://edu.cpc.org.tw/05A/A11.htm 企業主管十大管理職能培育系列 ◎報名專線：02-2555-5525分機 283(林小姐) Mail：6033@cpc.org.tw Fax：02-2555-6958 ◎課程＆企業委訓諮詢：02-2555-5525分機268(黃小姐) Mail：0890@cpc.org.tw |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2012/6/18 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)25555525 #268 黃鈺玲 小姐 |
| 聯絡信箱 | 00890@cpc.tw |
| 主辦單位 | 教育訓練組 |
協助管理者遵循組織策略方向，根據部門定位與功能，展開所須達成之策略目標，並擬訂相關關鍵績效指標及策略行動，以確保完成營運目標。【詳見：招生中(右上圖)，以了解更多】
1. 建立企業策略管理體系
2. 平衡計分卡之重要觀念與推動架構
3. 日常績效指標（DPI）之設定與運作
4. 關鍵績效指標之設定與應用
5. 行動計畫擬訂與展開
6. 後續實施成效追蹤與績效衡量
課程特色：
1.針對當前管理階層所需具備的策略管理職能規劃，整體架構完善。
2.契合企業整體經營管理所需。
3.透過課堂講授、實作演練及經驗分享以培養知識及技能應用能力。
課程效益：
1.學習如何依據企業經營策略、以BSC觀念訂出策略目標。
2.擬訂適切的關鍵績效指標KPI，建立績效管理衡量的標準。
3.找出具體工作與任務，確實執行與跟催，並依據KPI持續改善。