T37696 專案規劃與管理應用實務

-【管理職能４: 規劃力】 -確定開課

課程資訊

上課日期	2012/4/25~2012/4/25 (三)
上課時間	09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式	課堂講授、分組研論、活動體驗
課程對象	1.現任的管理者、或即將上任的管理者(ex：經理、課長、主任、店長、Chief ~ 等). 2.企業內儲備管理幹部、或對專案規劃與管理有興趣或俱發展潛力者 ◎網頁：http://edu.cpc.org.tw/05A/A11.htm 企業主管十大管理職能培育系列 ◎報名專線：02-2555-5525分機 283(林小姐) Mail：6033@cpc.org.tw Fax：02-2555-6958 ◎課程＆企業委訓諮詢：02-2555-5525分機268(黃小姐) Mail：0890@cpc.org.tw
報名時間	即日起 ~ 2012/4/24
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)25555525 #268 黃小姐
聯絡信箱	00890@cpc.tw
主辦單位	教育訓練組

課程簡章/下期資訊 列印課程資料

定價：3,500

商城會員價：3,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,150

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

運用規劃、執行、控制的管理程序與方法於專案的工作上，使專案的成果更具體、更滿足專案利害關係人的需求，並達成更有競爭力的專案績效，即為專案管理的精義所在。
本課程以專案管理的實務運作為主軸，並以專案管理運作的流程及需具備的知識與技術領域為研討內容，可作為企業在專案規劃及推動專案活動的應用借鏡，並據以協助企業提升員工專案規劃與管理應用能力，並促進企業提升競爭力。【詳見：招生中(右上圖)，以了解更多】

課程大綱

1.專案類型與管理應用概述
2.企業推動專案管理的實務運作流程
3.專案管理應具備的基本知識及應用技巧
4.專案規劃的程序與方法
5.專案計畫的制定方法
6.專案啟動會議的召開方式
7.專案執行的有效方法
8.專案監控的有效方法
9.專案終止的時機與結案方式
10.提升專案管理績效的方法
11.專案規劃與管理應用實例研討
12.Q&A

目標

1.將執行與計畫結合，並塑造成為組織的核心競爭力及營運績效。
2.企業主管及專案負責人提升專案規劃能力的具體方法學習。
3.落實專案執行及監控工作的重要行動。
4.有效的運用專案管理方法提昇部門專案績效。
5.企業提升專案規劃與管理應用能力，進而促進企業提升競爭力。

教育訓練