一、 全球創新研發興起: 1.技術長/研發長的挑戰 2.企業應有的開發機制
二、 新產品開發流程應有特性: 1.新產品開發流程漏斗 2.前端創新模式
3.各階段流程功能介紹 4.流程負責人的任務
三、 流程品質暨風險管理: 1.階段與關卡制度 2.設計審查與ISO及C-System 3.閘門員的責任
四、 設計審查制度的推動: 1.設計審查源起及其目的 2.設計審查小組的成員及任務
3.設計審查的對象、內容 4.設計審查應注意事項 5.設計審查文件管理
五、快速研發的重要性: 1.早期進入的競爭優勢 2.縮短新產品開發時間的效益
六、同步工程原理及實施方法: 1.流程同步作業的建立 2.資訊同步作業的環境
3.跨部門同步作業小組 4.跨組織同步作業
七、協同產品開發: 1.協同作業的類型 2.協同作業小組 3.協同作業空間
4.協同作業資訊系統 5.產品生命週期管理
八、結語: 1.人、流程、工具的整合 2.新產品開發流程應有特質

由源流管理改善流程品質，創新產品，協助企業建立開發流程，縮短新產品開發時程，強化企業接案能力，改善開發工作減少浪費，提高研發生產力。