T54227 高效能工作規劃能力養成工作坊

-(管理職能:規劃力,執行力) -確定開課

課程資訊

上課日期 2015/10/16~2015/10/23 (五)
上課時間 09:00-16:00 (共 12小時)
教學方式 課堂講授、分組研論、其它:演練,影片觀摩
課程對象 1.企業內各部門主管、儲備管理幹部、負責工作規劃之專業人員
2.對提升規劃能力及工作安排技巧有興趣或具發展潛力者
3.對於學習系統性、方法性之規劃手法有興趣的職場工作者
報名時間 即日起 ~ 2015/10/15
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #0890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 00890@cpc.tw
主辦單位 教育訓練組

定價:6,000

商城會員價:5,800
成為商城會員,登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人):5,400

以上課程費用僅線上報名適用


在繁忙工作接踵而來之際,人往往容易一股腦栽進細節裡,導致越忙碌越感覺不到工作的意義。在思考力決定勝負的年代,要合理的展現高效能,單憑努力不懈還不夠,要成為高效能的工作者,用對思維和手法來規劃工作,是展現高效能、獲得工作成就感的不二法門。本課程透過系統性思維與方法,搭配實戰演練,讓學員能夠於日常工作中運用課程所學,有效提高工作規劃之效能。
架構圖(網頁):http://edu.cpc.org.tw/05A/A161_102.htm

課程特色:
本課程係依據【主管十大管理職能系列】之「規劃力」與「執行力」衍伸而規劃,搭配中國生產力中心顧問領航系列手冊【工作規劃術】進行教學,期盼協助各行各業的管理者透過實務上的學習,達成組織發展的目標。

一、目標釐清期
1.從策略角度思考工作目標的價值
2.建立工作目標的明確性
3.設定績效導向之目標產出與效益
4.實戰演練
二、工作規劃期
1.目標分解與工作項目展開
2.急緩安排與優先順序設定
3.資源盤點與團隊分工
4.時程規劃與檢核點設定
5.實戰演練
三、預應精進期
1.辨識風險與預應方案
2.建設性會議與高效能一頁報告
3.實戰演練

1.知識:學習系統性之工作規劃思維與方法
2.技能:掌握工作規劃七大步驟之核心關鍵工具
3.態度:學員應於課堂實戰演練中,展現學習成果

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