課程資訊

上課日期 2015/9/3~2015/9/3 (四)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2014/11/25 ~ 2015/9/2
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #0890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 0890@cpc.tw

T54288 主管的管理基礎扎根

-(管理職能:領導力) -確定開課

定價:3,600

3人以上報名(每人):3,240

線上免費會員價:3,500
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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 是否有符合每個組織運作的標準管理模式呢?這似乎是很多主管心中最想獲得的答案。特別是許多新上任主管依循過往的工作態度進行管理部屬,造成員工工作意願降低,並讓其上司接受到很多部屬對該主管的抱怨,進而影響組織營運上耗損,這位新任主管該改變他的管理模式還是要讓他卸任呢?
事實上,管理沒有絕對的「對」與「錯」,只有適合或不適合組織人、事、物運作的思考,而本課程依據基礎管理內涵進行設計,讓管理者更清楚地瞭解要如何進行管理,同時亦可強化管理者的信心、決心,並有效提升管理者領導力,進而強化管理效能,達成組織設定之目標。

課程特色:
1.透過參與者針對本課題進行自我思考與互動,有效促進課程學習效益。
2.運用課程實用的指引,讓參與者建立符合企業本身永續經營發展的管理基準。
3.建立組織管理基礎,促成組織獲取管理財機會。

1.前言
2.良好的管理者(Plan):
管理的基準、管理者的角色及定位、管理的思維及心態、建立系統化或管理模式
3.實踐管理者的職責(Do):
如何實踐應盡的職責、部屬工作分配與薪資、能力的關係、洞悉部屬的思維與作為
4.管理的檢討(Check):
誰來評估管理的優劣?說到做到vs想到做到、如何判斷及強化管理缺失?
5.堅守本位,持續成長(Act):
管理的堅持與妥協、管理者的自我成長
6.結語

1.企業內各部門主管、儲備管理幹部、負專案團隊領導、協調之相關人員
2.或對管理有責任或俱發展潛力者

1.強化參與者管理方面的相關知識
2.促進參與者有效達成管理上的目標
3.引導參與者面對職場多變時代應有的管理態度

本課程係依據【主管十大管理職能系列】之「領導力」衍伸而規劃,期盼協助各行各業的管理者透過實務上的學習,以達成組織發展的目標。詳見網頁(瞭解更多):http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm

教育訓練組

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