ㄧ、員工行為特色與新管理實力養成
1.員工主要行為特色 2.新管理養成清單
二、員工績效PQ公式與七大核心重點
1.績效PQ公式 2.活化員工績效七核心
三、領導老中青員工必備的新管理能力
1.老中青行為分析 2.領導運作的新技巧
四、員工行為與帶動技巧
1.員工行為種類 2.帶動技巧
五、員工執行不力因素與改善技巧
1.形成因素 2.防止執行不力的方法
六、員工不當行為之處理與領導技巧
1.如何面對不當行為 2.SMT改善口訣
七、影響員工績效要素與運用技巧
1.績效影響要素 2.提升績效SMT口訣
八、活用SMT管理口訣，創造員工績效水平
1.SMT企業口訣 2.員工績效活化
九、企業心醫SMT謝明堂輔導實例解析分享

1、強將手下無弱兵，員工動能-來自有效領導與運作實力，企業心醫SMT快速協助主管溝通實力養成
2、有效提升員工工作意願、引爆員工潛力、執行力推進、缺失改善，倍增每位員工工作績效
3、有方強化帶兵帶心技巧、掌握員工行為及心態，透過SMT管理口訣、創造主管管理新效益
4、引導學生應用SMT大師簡易經營管理工具，提升管理者功力展開與有效創造績效與利潤能量
5、28年專業講師國台語教學與活潑輕鬆互動，將輔導實務傳承、課後效益加速倍增