專案管理概論(PMBOK Guide 之目的、什麼是專案、什麼 是專案管理)
組織影響與專案生命週期、專案管理流程、專案利害關係人
專案整合管理(發展專案章程、發展專案管理計畫書、指導與管理專案執行、監視及控制專案工作、執行整合變更控制、結束專案或階段)
專案範疇管理(規劃範疇、定義範疇、建立工作分解結構、驗證範疇、控制範疇)
專案時間管理(定義活動、排序活動、估計活動資源、估計活動期程、發展時程、控管時程)
專案成本管理(估算成本、決定預算、控制成本)
專案品質管理(規劃品質、執行品質保證、執行品質管制)
專案人力資源管理(規劃人力資源、獲得專案團隊、發展專案團隊、規劃專案團隊)
專案溝通管理(規劃溝通、資訊發布、報告績效)
專案風險管理(規劃風險管理、識別風險、定性風險分析、定量風險分析、規劃風險回應、監視及控制風險)
專案採購管理(規劃採購、執行採購、管理採購、結束採購)
專案利害關係人管理(辨識、規劃、管理、控制利害關係人)

緣由：根據美國專案管理學會（Project Management Institute, PMI）的定義：「專案管理是將管理知識、技術、工具、方法綜合運用到任何一個專案之上，使得專案得以達到目標及滿足利害關係人。」，專案範圍彈性極高，小由行銷企劃、一般工作辦理之活動、大至各類工程都包含在專案領域內，本課程可提升企業高階經理人、企業主、業務、行銷人員、企業人力資源部及在地勞工自我競爭力，並提供有興趣此工作勞工第二專長進修管道。

學科：藉由教師利用課堂講授、專案討論及專案報告教學模式，學員接受課程相關知識並佐以實際練習方式使學習達到最大效用。

技能：因應未來專案管理人才需求日漸擴大之趨勢，提升在職勞工之專業素養並使其於課後能夠實際用於職場，加強自身競爭力。

品德：長期提升各階層在職勞工自主學習意願、有效累進個人人力資本、確實促進產業發展及提升國家競爭力的目標。