一、年度目標與策略規劃
二、目標承接＋分配與業務行銷會報
三、年度工作計劃概念與作業流程
四、掌握目標與方針傳達的要點
五、工作計劃四要素：觀念-工具-方案-回饋
六、工作計劃與具體行動方案
七、年度預算（數字化）編列的技巧
八、有效參與及責任分攤技巧
九、達成營業目標的行動方案擬定技巧
十、KPI設定的技巧
十一、年度目標百分百控管計劃之執行與績效檢討
十二、高品質工作計劃與執行的專業培訓
十三、結論

1.年度計劃與組織運作各管理系統之關係，讓學員對年度計劃之制定及執行了解從上而下的關係與與工作連結。
2.透過講解及範例之介紹，使學員理解並體會年度計劃之規劃流程及其實務。
3.闡釋年度目標訂定及主要績效評估指標設定之技巧，使學員掌握年度計劃與執行成敗之核心。
4.鼓勵學員將課堂所學之規劃流程及核心技巧運用在實際工作中，以提升組織及個人之績效。