※本工作坊之講師包含財團法人中國生產力中心的顧問及實務經驗豐富之人士。
《第一天：市場機會探索及獲利模式》
1.創新與組織發展的關係-認識商業模式。
2.環境掃描、機會探索及關鍵趨勢探索。
3.國內外農業及相關產業切入市場機會的案例分享。
4.辨識外部機會、洞見使用者需求
5.什麼是顧客區隔。
6.確認顧客價值主張，找到顧客最重要但尚未被滿足工作。
《第二天：創新三箭-談談提升軟實力的方法》
7.認識農業獲利模式。
8.【創新三箭-1】管理流程創新-共同採購、共選共計、共同運銷、中衛體系概念等。
9.【創新三箭-2】產品創新-全面品質管理、農產加工、新產品開發法等。
10.【創新三箭-3】顧客體驗創新-品牌、六級產業、食農教育、體驗服務、生態圈聯盟等。
《第三天：轉化成為具體的行動計畫》
11.企劃思考及企劃書撰寫技巧-撰寫提升軟實力計畫書。
12.簡報技巧教學。
13.成果發表。

本進階班將針對入門班完訓之學員，引導其創新思維，藉由農業及異業創新經營案例，協助學員研擬產業及組織可行之創新經營模式。課堂中將以農業創新商業模式引導工具為主軸，引導學員從外部環境進行分析，再從組織欲達成目標與現況之差異，進行問題的發掘與策略解析。亦會介紹同理心地圖來引導學員發掘顧客需求，找到顧客關係與價值主張的定位，最後由顧問引導學員以課堂中發展之未來方向及經營模式為基礎，撰寫成計畫書及簡報內容。

並預計於今年11和12月進行工作坊之第三階段實地輔導(將進行遴選擇優單位進行，參加資格為完成進階班且經學習成效評估良好者)。