課程資訊

上課日期 2017/8/11~2017/8/11 (五)
上課時間 09:00-16:00
報名時間 2016/9/21 ~ 2017/8/10
上課總時數 6小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #1974 吳昭瑩 小姐
聯絡信箱 1974@cpc.tw

T64834 生產管理幹部如何做好日常績效管理

-確定開課

定價:3,600

2017/7/11日前(含)報名3,420
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,240

線上免費會員價:3,500
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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企業獲利的來源除了業績的提升之外,加強管理能力,降低成本也是企業獲利的主要來源。若能架構一個讓各單位主管或是流程所有人自主管理的制度,不只可以強化、提升幹部的管理能力,同時也可讓公司目標經由不斷的改善,降低成本,不斷的獲利。

1. 績效管理的目的
2. 管理基本管念與原則
3. 部門或流程績效指標項目的設定
4. 關鍵績效指標的選擇
5. 如何有效實施關鍵績效指標
6. 如何進行異常分析與改善
7.如何建構與維護自主管理平台
8.實例演練
9.問題與解答

1.企劃或間接人員
2.班長、組長、課長級主管
3.對本課程有興趣之人員

本課程的目的包括:
1.從各單位或流程的角度規劃管理績效指標,以掌握管理的重點。
2.收集各項績效指標執行狀況定期檢討,以了解各單位或各流程是否需要進行改善。
3.運用各項改善手法進行,對關鍵的績效指標進行改善,以提升管理績效。
4.整合各單位績效指標與改善成果至單一平台,以掌握各單位或流程的整體狀況。

課程詳細說明網頁:http://edu.cpc.org.tw/04P/PM43.htm

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