課程資訊

上課日期 2017/5/23~2017/5/24 (二 三)
上課時間 09:00-16:00
報名時間 2016/9/21 ~ 2017/5/22
上課總時數 12小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #1974 吳昭瑩 小姐
聯絡信箱 1974@cpc.tw

T64863 物料管理的困擾問題與解決對策

-確定開課

定價:7,000

2017/4/23日前(含)報名6,650
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):6,300

線上免費會員價:6,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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物料管理是工廠營運最重要環節之一,我國製造業早已注意及此,其制度化與導入電腦化也最為普遍。但是迄今始終仍困擾問題重重,尤其在加工裝配業,面臨多批、小量、短交期的挑戰,其影響也愈來愈大,頗值得深思。相信在管理實務上,必有因環境因素或其他因素而造成者。

一、從高階經營者與中階主管看物料管理的應有需求
二、加工裝配廠物料管理的一般困擾問題及影響
三、深入解剖物料管理困擾問題肇因
四、料帳不準與品質不良的解決對策
五、深入了解庫存發生的原因與庫存計劃模式的選擇
六、如何提昇庫存週轉率,減少積壓的對策要領
七、採購託工管理問題的解決對策
八、停工待料與用料成本管理問題的解決對策
九、呆廢料管理問題的解決對策
十、導入電腦化問題的解決對策
十一、綜合討論

1.倉管相關部門主管
2.物料管理中、高階主管及幕僚(含物料計劃)
3.生產、採購、託外加工部門管理幹部
4.總經理室績效管理及幕僚人員

我們特別聘請從事工廠管理與顧問輔導(包括電腦化專案設計及輔導)的資深顧問師,以其寶貴經驗及敏銳的觀察力,透視問題所在,分析其原因,進而建立適用的架構及解決對策,俾能從根本解決,作更進一步的制度架構與電腦化成功導入的基準,相信對產業界必有莫大助益。

詳細課程網址
http://edu.cpc.org.tw/04P/PM09.htm

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