課程資訊

上課日期 2017/8/15~2017/8/16 (二 三)
上課時間 08:30-17:30
報名時間 2016/9/22 ~ 2017/8/14
上課總時數 16小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #1974 吳昭瑩 小姐
聯絡信箱 1974@cpc.tw

T64912 成功的專案技術與管理

-經營管理能力進階 -確定開課

定價:9,600

2017/7/15日前(含)報名9,120
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):8,640

線上免費會員價:9,500
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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專案管理目前已經成為普遍被接受的管理良方。 越來越多的公司發現,只要靈活運用專案管理的技巧,不但可以改善產品的研發品質,更有助於善用有限資源,增進工作效率。 在促進跨部門的溝通上也有立竿見影的功效。 專案管理變成了任何公司追求成長不可或缺的一門學問。  在提昇個人工作技巧方面,參與專案執行的工作與能力,也成了必備的工作需求。請您想一想:當我被指派參加一個專案時,我是否會茫茫然,不知如何著手進行專案工作的展開? 我應該如何與團隊成員們和協地相處? 當外在環境改變或是進度落後時我應該怎麼處理? 每逢此情境,我們真希望有前輩、先進常伴左右,隨時給予指導。 最好是有範本可以參考,減少失敗的風險。  

1.誰是我的顧客、供應商? 我的職責 -- 滿足顧客的需求
2.定義專案成員與負責人的角色
3.定義專案、企業對專案的需求
4.說明專案的目的、功能
5.瞭解專案內、外部的經營環境、瞭解專案的組織形態
6.專案的典型工作內容、設定並核准專案目標
7.專案計劃的重要工具:
 -描述專案的顧客需求  -訂定專案衡量標準  -提出可行性方案    -評估可行性方案
 -品質機能展開    -風險評估 v預估時間 -成本、人力、資源與風險
8.組成專案團隊與團隊運作技術
9.專案的溝通系統
10.專案團隊與團員的績效評核
11.專案計劃展開:
 -WBS, PERT -專案計劃展開五大步驟與技術
12.專案的要徑調整技術
13.專案的執行、監督、跟催與調整技術
14.專案進度的回報方法
15.如何撰寫專案報告
16.Change and Configuration Management
17.專案運作 - 人際關係與溝通技巧
18.專案結案技術
19.Case Study、Internet 上的專案的知識與技術資源

1.專案負責人&專案參與人
2.部門主管
3.執行跨部門的工作人員或流程人員

本課程的目的是在協助學員們建立一套有系統的專案計劃、執行的知識與能力。 課程中不僅研討專案的流程,並且訓練學員有更積極正向的態度,面對問題、完成專案。
專案有幾項基本特性:Complexity(複雜性)、Change(變化)、Uncertainty(不確定性)、Unpredictability(不可預料)。本課程目標在於使學員建立起執行專案管理應有的經營理念及執行方法,尤其著重心理建設與人際溝通的探討,並提供一套簡要的方法,經由此方法的介紹、演練與解說,在專案管理的領域裡,敢於承接適切的專案,知道如何扮演成功專案管理人員的角色、執行專案計劃,完成專案預定的目標。

詳細課程網址
http://edu.cpc.org.tw/09Q/Q06.htm

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