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-確定開課
| 上課日期 | 2017/8/16~2017/8/16 (三) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-16:00 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 |
1生產現場主管、同仁。 2維修保養主管、同仁。 3管理單位主管、同仁。 4企業包班。 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2017/8/15 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)25555525 #6619 歐陽佩欣 小姐 |
| 聯絡信箱 | 86619@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 教育訓練服務組 |
定價：3,600
商城會員價：3,500
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2017/7/16日前(含)報名：3,420
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：3,240
以上課程費用僅線上報名適用
全面生產管理(Total Productive Management，簡稱TPM)，與TQM、TPS並列為世界級三大製造管理技術，企業通常採用TPM來進行一系列的管理活動，主要目的為提昇人員素質、降低生產損失，進而達到改善企業體質的成效。
在TPM活動中自主保養及計畫保養是重要的關鍵，自主保養主要是對設備建立基礎的保養資料，透過自主保養七步驟來實現操作人員「自己設備、自己保養」的理念；計畫保養主要是在廠內建立設備保養的體系，有計畫的進行定期保養、改良保養及預知保養，自主保養與計畫保養就像車子的兩輪，要互相搭配、相輔相成，才能使設備獲得良好的管理及維護，同時也是管理工廠不可或缺的能力。
1、TPM概論
1.1、TPM之定義
1.2、TPM之內涵
1.3、TPM發展過程
1.4、TPM八大支柱簡介
2、TPM基礎功
2.1、5S (整理、整頓、清掃、清潔、教養)
2.2、目視管理
3、自主保養七步驟
3.1、第一步驟 初期清掃
3.2、第二步驟 發生源、困難源的對策
3.3、第三步驟 制訂暫定基準書
3.4、第四步驟 總點檢
3.5、第五步驟 自主點檢
3.6、第六步驟 標準化
3.7、第七步驟 自主管理
4、計畫保養七步驟
4.1、第一步驟 使用條件差異分析
4.2、第二步驟 使用條件差異對策
4.3、第三步驟 制訂暫訂基準書
4.4、第四步驟 自然劣化對策
4.5、第五步驟 點檢評估效綠化
4.6、第六步驟 設備品質管理
4.7、第七步驟 設備預知保養
5、案例及實作引導
5.1、自主保養的實作引導
5.2、計畫保養的實作引導
6、總結
本課程主要目標，在使參與學員能瞭解如何在職場上推動自主保養及計畫保養的工作，教學的特色是透過表單的引導、演練，讓參與者回到職場上能立刻上手。
學習效益：
1.學習設備管理及維護保養的知識。
2.學習如何推動自主保養、計畫保養的方法。
3.針對企業包班可在規畫Level3的學習效益，請另洽。