-(管理職能:思考力) -確定開課
上課日期 | 2017/10/31~2017/10/31 (三) |
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上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
教學方式 | 課堂講授、分組研論、其它:影片觀摩,案例研討 |
課程對象 |
1.在同工作場域工作已久的中/基階主管 2.想要增強邏輯/創意思考的中階/基層主管及相關企業人士 |
報名時間 | 即日起 ~ 2017/10/30 |
上課地點 | 台北市承德路二段81號B1 (台北承德) |
課程負責人 | (02)26982989 #0890 黃鈺玲 小姐 |
聯絡信箱 | 00890@cpc.tw |
主辦單位 | 經管學習分享組 |
*有創造力才能領先!
我們的想法、判斷、反應、做法經過一段時間以後就會漸漸穩定下來,固定在一個區域範圍內,形成很難改變的習慣。習慣養成雖可讓事情做得更順利,但也往往會落入既有的窠臼難以自拔,導致績效無法提昇!此時就需要適時的運用創造力跳脫既有的框架。
*有邏輯力才能清楚!
除此之外,我們也需要有好的邏輯能力,讓我們有條理地表達想法與分析問題,故創造力與邏輯力是現在職場人士不可或缺的關鍵職能。學習創造力、邏輯力提昇技巧刻不容緩。
本課程著眼於: 1.課程系統化安排及案例講解,可使學員有效提升學習效果 2.課程中藉由各種手法的案例練習及討論,以引導學員體驗及提昇創造力&邏輯力
課程特色:
本課程係依據[十大管理職能]架構之「思考力」衍伸規劃,以實務應用為導向,期引導學員將學習與職場運用連結,以達成組織發展的目標。課程進行以實務為導向,採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等教學方式,協助學員落實相關運用手法在工作上。
**十大管理職能系列:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (內容查詢)
1.創造力提昇:
(1)系統性創新(TRIZ):
九宮格法、尺寸-時間-成本介面分析(STC)、技術矛盾…
(2)其他創新手法:
-擴散思考:腦力激盪術…
-變革思考:奔馳法…
-問題解決思考:六頂思考帽…
-再組織思考:心智圖法…
2.邏輯力提昇:
(1)邏輯力原則:時間原則、歸納原則、演繹原則、結構原則、重要性原則
(2)邏輯力應用:管理問題解決、管理流程解決
3.案例練習、發表及討論
4.Q&A
1.理解何謂創造力與邏輯力,學習創意思考與邏輯思考的工具
2.釐清各種思維模式之差異,建立基本功
3.學習運用創造力技巧及邏輯思考工具,產生不一樣的思維、表達及分析
相關學習:
●邏輯系統化分析應用技法
●問題分析與決策(PSDM)能力提昇技巧
●以系統思考掌握企業管理決策技巧
**十大管理職能系列:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (如上課程查詢網頁)