課程資訊

上課日期 2017/9/27~2017/9/27 (三)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2016/12/7 ~ 2017/9/26
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #0890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 0890@cpc.tw

T66370 提升營運績效之問題發掘與改善機會辨識

-(管理職能:分析力)

定價:3,600

3人以上報名(每人):3,240

線上免費會員價:3,500
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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 現今全球化之競爭環境,企業需持續改善自身體質以維持高檔的競爭能力。本課程將針對企業策略、管理流程、績效架構、產品發展與製造現場的各個構面進行系統性分析,以協助企業管理人員有效率的辨識改善機會。
 課程將透過學習與演練各種手法與工具來協助分析, 1.藉由大量案例練習以增進學習效果 2.提供多種管理手法與工具以協助提升流程之有效性,讓學員有系統的尋找管理問題與改善機會。

課程特色:
本課程係依據[十大管理職能]架構之「分析力」衍伸規劃,以實務應用為導向,期引導學員將學習與職場運用連結,以達成組織發展的目標。課程進行以實務為導向,採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等教學方式,協助學員落實相關運用手法在工作上。
**十大管理職能系列:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (內容查詢)

1.企業策略發展之缺口分析:
策略地圖發展、垂直&水平缺口分析
2.企業管理流程之串接分析:
宏觀流程圖(SIPOC)與烏龜圖之應用、流程輸入/輸出之串接分析
3.企業績效管理之有效性分析:
目標管理方法(MBO)、關鍵績效(KPI)改善機會
4.產品創新管理之機會辨識:
狩野模式(Kano model)、九宮格法、品質機能展開(QFD)
5.管理活動之風險辨識:
失效模式與效應分析(FMEA)
6.Q&A

1.中小企業主/企業接班人/企業特助/企業幕僚
2企業內中階主管/部門主管/專業經理人或相關人員
3.欲應用營運績效之問題發掘與改善機會辨識手法於實務之相關專業人員

1.使學員了解各種管理問題之改善機會該如何辨識
2.藉由找出企業在各構面管理之改善機會來提昇競爭能力

相關學習:  
●問題分析與決策(PSDM)能力提昇技巧
●以系統思考掌握企業管理決策技巧
●善用Excel軟體掌握企業營運流程關鍵指標
●管理數據分析與圖表溝通
**十大管理職能系列:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (如上課程查詢網頁)

經管學習分享組

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