課程資訊

上課日期 2017/8/31~2017/9/5 (二 四)
上課時間 09:00-16:00
報名時間 2016/12/7 ~ 2017/8/30
上課總時數 12小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #0890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 0890@cpc.tw

T66378 問題分析與決策(PSDM)能力提昇技巧

-(管理職能:分析力)

定價:6,000

3人以上報名(每人):5,400

線上免費會員價:5,800
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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●您是否常因會議碰到意見分歧,最後總是不了之,沒有答案?
●您是否察覺遇到問題未充分解決,往往相同的問題會重覆發生?
 ~如何訓練自己面對問題有追根究底,分析解決的能力?
 ~如何在公司內建立一套共同的思維模式及方法?
 本課程期望能透過應用各種管理工具,學習如何正確迅速的定義及分析問題相互交叉運用,並找出造成問題的根本原因,據此擬定與選擇有效且合適的對策,依照對策及其行動計畫進行跟催並隨時修正,以確保問題能根本有效的被解決。
 課程進行將搭配相關手法以使學員了解該如何執行問題分析與決策步驟,有系統地一步步介紹PSDM問題分析與決策各個步驟之意義與及作法;引導與實務案例演練、雙向溝通、小組討論等方式並行教學,能有效協助學員將所學運用在工作上。

課程特色:
本課程係依據[十大管理職能]架構之「分析力」衍伸規劃,以實務應用為導向,期引導學員將學習與職場運用連結,以達成組織發展的目標。課程進行以實務為導向,採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等教學方式,協助學員落實相關運用手法在工作上。
**十大管理職能系列:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (內容查詢)

前言- QBQ問題背後的問題
概念介紹
問題分析與解決步驟 (管理工具應用,配合課程穿插進行)
 1.改善主題與基本資訊:矩陣圖,矩陣數據圖,柏拉圖…
 2.問題描述與現況掌握:問題描述、現況掌握、目標設定
 3.臨時防堵行動執行:
 4.真因確認與驗證:
 找原因、找要因、找真因
 5.永久對策決定與執行
 決定對策、對策驗證
 6.預防再發&標準化
 7.長期有效性驗證
 (小組練習與發表 / 報告撰寫及重點說明 / Q&A)

1.部門主管、企業幕僚或企業人資主管級人員、儲備幹部及員工
2.需提升分析能力的專業人士、幕僚與企劃人員
3.欲應用問題分析與解決管理工具的相關專業人士
4.想提升問題分析與決策能力的工作者

1.培養學員分析解決問題的能力,以迅速有效地分析出問題點
2.讓學員清楚了解問題分析與解決之執行步驟與手法
3.學員可正確學習使用問題分析與解決相關工具與手法
4.培養個人分析及解決問題的能力,迅速有效地分析並摘出問題點
5.提升解決問題之能力以持續達成客戶滿意

相關學習:  
●提升營運績效之問題發掘與改善機會辨識
●管理數據分析與圖表溝通
●善用Excel軟體掌握企業營運流程關鍵指標
●以系統思考掌握企業管理決策技巧  
**十大管理職能系列:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (如上課程查詢網頁)

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