T66383 成功的撰寫營運計畫書實務

-(管理職能：規劃力) -確定開課

課程資訊

上課日期	2017/12/1~2017/12/1 (五)
上課時間	09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式	課堂講授、分組研論、其它:實際案例
課程對象	1.企業經營者/中小企業主/企業接班人/企業特助/企業幕僚 2企業內中高階主管/專業經理人或負撰寫營運計畫書之相關人員 4.欲應用營運計畫書技術於實務之相關專業人員
報名時間	即日起 ~ 2017/11/30
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)26982989 #0890 黃鈺玲小姐
聯絡信箱	00890@cpc.tw
主辦單位	經管學習分享組

課程簡章/下期資訊 列印課程資料

定價：3,600

商城會員價：3,500
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,240

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

　營運計畫書之撰寫對內可以釐清公司發展策略及建立共識，對外則可有效拓展業務，提升公司知名度，因此該如何成功撰寫營運計畫書，吸引目光，就顯得格外重要，因此此課程將針對公司負責人、中高階主管及相關核心人員，透過有系統的理論與實務之結合，深入淺出，讓學員掌握精要，成功達標。

課程特色：
　本課程係依據[十大管理職能]架構之「規劃力」衍伸規劃，以實務應用為導向，期引導學員將學習與職場運用連結，以達成組織發展的目標。課程進行以實務為導向，採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等教學方式，協助學員落實相關運用手法在工作上。
**十大管理職能系列：http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (內容查詢)

課程大綱

1.營運計畫書撰寫目的
　營運計畫書之目的、營運計畫書之用途
2.營運計畫書撰寫主軸
　營運計畫書精神、原則及重點、分組討論
3.營運計畫書撰寫架構
　營運計畫書邏輯、撰寫項目及架構、分組討論及實作
4.營運計畫書表現方式
　營運計畫書呈現方式、分組討論、實作及學習成效
5.營運計畫書撰寫案例說明及小組發表
　營運計畫書案例介紹及說明、分組討論及發表

目標

1.了解計畫書撰寫之目的與架構
2.掌握計畫書重點作有效發揮，達到預計目標
3.分小組作計畫書撰寫練習及互相討論學習

相關學習：　
●企業願景建立與策略管理
●目標管理與關鍵績效指標(KPI)建立
●提升營運績效之問題發掘與改善機會辨識
●以系統思考掌握企業管理決策技巧　
**十大管理職能系列：http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (如上課程查詢網頁)

教育訓練