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-確定開課
| 上課日期 | 2017/8/4~2017/8/4 (五) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-16:00 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授、分組研論 |
| 課程對象 |
從事研發或創新相關營運管理工作者，如:產品經理、專案經理、研發工程師、研發單位中、高階主管、管理技術創新、產品開發、或創新決策工作之高階主管、中小企業主、接班人或對本課程有興趣者。 。 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2017/8/3 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)26982989 #2850 林佳秀 小姐 |
| 聯絡信箱 | 02850@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 創新策略服務組 |
定價：4,000
商城會員價：3,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2017/7/21日前(含)報名：3,600
使用ATM、銀行轉帳等繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：3,600
以上課程費用僅線上報名適用
全球化競爭與資訊科技的應用與時俱進，各產業產品生命週期不斷被壓縮，使得新產品研發專案的效率與及時性，成為產品是否能及時量產、及時上市與及時變現的最關鍵因素，本課程同時輔以案例實作，解決產品開發專案的問題。
一、企業面臨轉型與升級
二、專案管理流程
三、專案管理工具
四、專案管理組織
五、塑造優質的新產品開發流程
六、實作
理解產品開發的管理體系與流程，辨識市場機會，透過價值評估的手法，讓產品開發的過程中不在是虛無飄渺的情境，而是可量化的評估作法。
藉由研發專案流程分析工作項目，教導工作分派、資源分配、工作計畫的排定，並找出工作瓶頸，進行工作進度、成本、品質的管控，同時輔以案例實作，解決產品開發專案的問題。藉由研發專案流程分析工作項目，教導工作分派、資源分配、工作計畫的排定，並找出工作瓶頸，進行工作進度、成本、品質的管控，同時輔以案例實作，解決產品開發專案的問題。