課程資訊

上課日期 2017/11/9~2017/11/9 (四)
上課時間 09:00-16:00
報名時間 2016/12/9 ~ 2017/11/2
上課總時數 6小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #2850 林佳秀 小姐
聯絡信箱 2850@cpc.tw

T66678 研發專案管理

定價:4,000

2017/10/26日前(含)報名3,600
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,600

線上免費會員價:3,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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全球化競爭與資訊科技的應用與時俱進,各產業產品生命週期不斷被壓縮,使得新產品研發專案的效率與及時性,成為產品是否能及時量產、及時上市與及時變現的最關鍵因素,本課程同時輔以案例實作,解決產品開發專案的問題。

一、企業經營的創新展望
二、顧客導向的商品研發流程
三、專案管理的技巧
四、如何展開研發專案管理
五、研發專案管理成功關鍵因素
六、實務演練-如何縮短新產品開發時程

從事研發或創新相關營運管理工作者,如:產品經理、專案經理、研發工程師、研發單位中、高階主管、管理技術創新、產品開發、或創新決策工作之高階主管、中小企業主、接班人或對本課程有興趣者。

理解產品開發的管理體系與流程,辨識市場機會,透過價值評估的手法,讓產品開發的過程中不在是虛無飄渺的情境,而是可量化的評估作法。
藉由研發專案流程分析工作項目,教導工作分派、資源分配、工作計畫的排定,並找出工作瓶頸,進行工作進度、成本、品質的管控,同時輔以案例實作,解決產品開發專案的問題。藉由研發專案流程分析工作項目,教導工作分派、資源分配、工作計畫的排定,並找出工作瓶頸,進行工作進度、成本、品質的管控,同時輔以案例實作,解決產品開發專案的問題。

中國生產力中心 創新策略服務組

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