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-確定開課
| 上課日期 | 2017/9/15~2017/9/15 (五) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-16:00 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 |
行銷經理儲備幹部、業務、營業單位主管 服務業及流通業相關管理人員 各行各業有志提升業績的業務主管及業務人員 有志從事業務工作，勇於向高新挑戰者 欲投入行銷工作領域者 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2017/9/14 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)25555525 #2408 孫儀珊 小姐 |
| 聯絡信箱 | 02408@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 創意行銷組 |
定價：3,500
商城會員價：3,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2017/8/15日前(含)報名：3,325
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：3,150
以上課程費用僅線上報名適用
透過互動式課程，配合分組競賽，激發學員創意思考能力，體認以團隊力量有效達成組織任務之重要性，結訓後能即刻發揮領導力，創新組織活力與效益。
壹、績效管理之定義與目的
一、績效管理的實質意義
二、績效與目標間的關係
貳、績效評核衡量指標
一、績效指標SMART原則
二、三種基本績效議題
三、績效度與滿意度
四、常見個人屬性衡量項目
五、討論題：基層執行者應有的績效指標
參、評鑑方式
一、三種績效評估方式
二、有效評估之注意事項
三、評估誤差之避免
四、自我評鑑與上級對焦
五、績效面談執行程序
肆、工作改善四大步驟
一、工作分析
二、對現場工作的自我評估
三、提出改善新創意
四、執行雙邊同意事項
1.加強執行力管理與培養問題解決能力
2.學習如何培育部屬並懂得適當授權，提昇溝通與表達能力，以發揮組織效能，完成企業營業目標。