課程資訊

上課日期 2017/12/8~2017/12/22 (五)
上課時間 09:00-16:00
報名時間 2016/12/26 ~ 2017/12/4
上課總時數 18小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #2850 林佳秀 小姐
聯絡信箱 2850@cpc.tw

T67041 研發補助計畫撰寫特訓班

定價:12,000

2017/11/10日前(含)報名10,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):10,800

線上免費會員價:11,000
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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公司年度計畫及申請政府研發補助都需要完成計畫書撰寫工作。但如何撰寫一份可執行且打動人心的計畫書是中小企業主管的痛點。本課程將以專案管理及商業模式的角度解析計畫書撰寫技巧,讓你輕鬆的完成計劃書獲得主管及委員的青睞,為你的事業打開新的境界。

一、 計畫書基本架構分析 分析計劃書撰寫結構及呈現方式,以利於相關資料的準備 二、 檢視服務模式及營運模式的創新。 商業模式創新是企業持續成長的動能及補助計畫獲得青睞的要件,企業必須完善商業模式的內涵。 三、 市場分析及客戶分析 計畫由大看小,透過PEST、STP、SWOT及顧客簡歷,掌握市場契機與需求,讓創新產品及服務利於不敗之地 四、 完成商業草圖 透過九宮格商業草圖將商業模式視覺化,以利團隊間溝通與推動。 五、 完成計畫架構圖及實施方式 依據商業草圖完成計畫書架構及實施方式,將專案目標、利害關係人與實施內容架構完成。 六、 完成專案一頁報告書 將專案的範疇、時間、成本以一頁報告的方式呈現,方便專案實施的管理與稽核,確保專案展開後的稽核作業。 七、 預定進度及查核點指標量化 透過一頁報告彙整預定進度及查核點的指標量化,以方便補助計畫的管理與經費的核銷基準。 八、 完成分項計畫經費分配表 學習依據研發補助計畫分項經費與人力需求概念,完成計劃經費與人力的撰分配工作。 九、 完成專案風險評估與因應策略 運用分險評估矩陣分級制,並針對每個分項進行風險評估及對應策略的擬定。透過風險盤點可提早知道風險對應後的因應策略。任計畫提早作軸轉提升專案成功的機率或以最低成本失敗。

1.需自行編寫計畫書及培養提案能力者 2.要自行申請SBIR、CITD、SIIR的業者 3.單位企劃、專案、研發人員 4.參與標案的團隊人員

1.學習以專案管理解析計畫書的架構 2.活用商業模式,分析計畫書的創新模式 3.透過趨勢及產業研究掌握目標市場及客戶需求 4.設定專案的核心範疇、時間、成本基準以利實施管理。 5.將預定進度及查核點量化 6.擬定專案風險評估與因應策略 7.擬定專案試營運計畫以確保專案的成功

中國生產力中心 創新策略服務組

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