-台北班 -確定開課
上課日期 | 2017/5/19~2017/5/20 (五 六) |
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上課時間 | 09:30-16:30 (共 12小時) |
教學方式 | 課堂講授、分組研論 |
課程對象 |
●創業家、企業家二代。 ●從事技術開發、跨域整合、服務、創新或經營決策或企業跨部門中、高階主管等。 ●新產品之概念設計、製造業轉服務化、提供整理解決方案、服務業提升使用者體驗、以及產品策略規劃、創新商業模式。 ●產品管理、服務企劃、研發、設計、業務、品牌行銷、經營管理人、UI/GUI Designer、App Designer。 ●有興趣學習創新工具與手法之人士。 |
報名時間 | 即日起 ~ 2017/5/18 |
上課地點 | 台北市承德路二段81號B1 (台北承德) |
課程負責人 | (02)26982989 #2850 林佳秀 小姐 |
聯絡信箱 | 02850@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 創新策略服務組 |
定價:7,200
商城會員價:7,100
成為商城會員,登入之後報名即可享有
2017/5/5日前(含)報名:6,480
使用ATM、銀行轉帳等繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人):6,480
以上課程費用僅線上報名適用
當創立新公司時,或公司營收停滯不前或需要轉型時,可透過商業模式創新,了解顧客最重要且未被滿足的待完成工作( jobs-to-be-done),協助企業洞悉市場需求,找到新的商業模式和升級轉型策略!
1. 社會企業概論
2. 挖掘機會
甲、 演練1 :從生活周遭找商機
乙、 演練2:分析需求
丙、 演練3:確認創新挑戰Jobs-to-be- done
3. 擬定顧客價值主張
甲、 演練4:點子發想
乙、 演練5:情境模擬
丙、 演練6:概念原型
丁、 演練7:擬定顧客價值主張
戊、 演練8:擬定傳遞價值、獲取價值方式
己、 演練9:原型驗證訪談
庚、 演練10:設計營收模式與成本結構
辛、 演練11:設計關鍵流程與資源
4. 測試與學習
甲、 演練12:棉花糖挑戰
乙、 演練13-1:辨識商業模式所隱含的假設
丙、 演練13-2:評估與排序假設
丁、 演練13-3:擬定測試計畫
戊、 演練14:電梯簡報
5. 結論
●透過商業模式創新,強化企業驅動成長的能力
●開發新商品新事業
●讓創新有跡可循