一、少量多樣的生產方式與管理要點
二、訂單的管理與急單的處理方式
三、生產管理的內容
四、生產管理的流程
五、產銷配合的方式
六、生產計劃與批次生產方式
七、生產管制與交期管理方式
八、少量多樣的現場管理應注意事項
九、少量多樣的生產管理案例分析
十、 Q & A

本課程主要以少量多樣、批次化、急單處理、生產管理等議題為內容，以生產企業之實例及實務應用為研習重點，透過講解、案例研討、實務方法介紹等；期使?與之學員能充分瞭解少量多樣的生產管理體制及實務做法， 以協助學員在工作上能有效運用， 並據以提昇企業之生產力及競爭力。