ㄧ、主管必備識人心理學行為學與SMT新實力養成
1.員工主要行為特色因應 2.新管理
養成清單
二、帶動員工績效SMT之PQ公式分享與七大核心關鍵
1.績效PQ公式 2.活化員工績效七核心
三、如何領導老.中.青.三代員工必備的新管理能力
1.老中青行為分析 2.領導三代員工SMT新技巧
四、員工執行力與不利因素分析與帶動技巧
五、員工執行不力因素與時效帶兵改善技巧
1.形成因素 2.防止執行不力的方法
六、員工問題主改善範圍與實務改善技巧
1.如何面對不當行為 2.SMT改善口訣
七、認知影響員工績效主因與時間管控技巧
1.績效影響要素因應 2.提升時效SMT薪傳分享
八、活用SMT管理口訣，創造員工績效水平
1.SMT企業口訣 2.員工績效活化
九、企業心醫SMT謝明堂100%自編教材與經驗效益薪傳

1.企業心醫薪傳SMT管理口訣:執行重制度、時效重管控; 倍增管理條件本事，協助成為部門之主力效益主管
2.國際級經營專家帶兵實務傳授，確保管理工作順暢運轉，缺失阻礙及時排除，找回管理者之自信心與活力
3.引導學生應用SMT大師之簡易經營管理口訣，開創團隊管理功力，提升學員課後行動力，加速高效人才養成
4.企業心醫SMT課程是依企業需求自編，不照本宣科，依學生背景，增加板書與教材，實務引導學習
5.邁入30年專業講師，採國台語交流模式.輕鬆互動與QA實務運作，確保學員集結應用清單