課程資訊

上課日期 2017/11/2~2017/11/2 (四)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2017/5/2 ~ 2017/10/31
上課總時數 6小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #2850 林佳秀 小姐
聯絡信箱 2850@cpc.tw

T69047 PMP專案管理實戰系列 - 運用一頁紙專案管理做溝通

定價:4,000

2017/10/20日前(含)報名3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,600

線上免費會員價:3,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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設想你是一位專案經理人,每周要繳交成堆的專案進度報告書,跟老闆,跟業主、協力廠商開各式會議;又要確認下周的工作進度及團隊工作分配的狀態。常常被表單作業及會議淹沒,更麻煩的是厲害關係人間的溝通障礙,因誤解造成專案的延遲或重工。 A3報告書是將策略、目標、計畫、執行、考核、檢查、改善等資訊集中在在一頁A3報告中,透過圖表讓參與專案的人可以一目了然,減少溝通的困擾及文件準備的時間。這套理論已在豐田汽車與TPS流程結合,成為豐田專案執行的核心報告,成為企業效法的方法。 但如何將專案分解成一頁報告,卻缺乏心法及操作程序。本課程以專案策略為核心將步驟分解,透過行動、經驗、規律、行動的學習循環,將一頁報告的核心精神與手法完整解析,成為你專案溝通與管理的利器,再大的專案也難不倒你。

1. 運用一頁報告解決專案策略的問題 2. 建構一頁專案報告的步驟 3. 掌握一頁報告的核心PDCA與STEPS模型 4. 運用一頁報表展現專案績效有效溝通的方法 5. 我們來實作一份一頁專案報告書吧

從事行銷、業務、研發、企劃、策展、營建的中階主管或專案負責人

1. 建立專案利害關係人間溝通的標準介面。 2. 運用圖文並茂的A3報告做溝通,減少障礙提升專案的執行效率。 3. 用最省力、省時、省錢的方式,落實有效溝通講求「對的人、對的時間、對的資訊」三大原則。 4. 運用一頁報告主持專案會議,聚焦範疇、時間、成本與品質,並免流於形式的溝通。

中國生產力中心 創新策略服務組

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