-確定開課
上課日期 | 2017/10/23~2017/10/23 (一) |
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上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 | 高階主管、部門主管、管理部主管、幕僚人員、改善活動推動人員等 |
報名時間 | 即日起 ~ 2017/10/22 |
上課地點 | 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC) |
課程負責人 | (04)23505038 #248 林佳華 小姐 |
聯絡信箱 | 02719@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 經營管理組 |
企業推動精實的方式、重點和具體步驟差別很大,但終極目標都是想藉由消除浪費來達到卓越的績效。
許多企業大部份都是從”製造現場”開始推展精實活動,也可能已獲得精實成果。但面對日益激烈的市場競爭和客戶的高要求,除了推動精實生產更要各部門全面實施精實管理活動;以期成為 ”精實企業"提高經營管理績效。
本課程將運用「價值流圖析」手法以個案為例,教導學員如何在組織各部門作業流程中透過精實管理 的方法進行分析、改善來杜絕各種浪費,進而讓企業產生更多的利益。
一、精實管理的沿革與思維
二、精實管理模擬遊戲
三、『價值流圖析』的應用技巧
1.分析各部門作業過程的價值流
2.識別各部門作業過程的浪費情況
3.個案探討(A公司精實變革)
4.繪製現狀價值流圖
5.在各組織功能層面思考精實
6.各部門作業過程的浪費消除方法
7.設計未來(理想)價值流圖
8.實現未來(理想)狀態
四、達成「精實」的5步驟
五、結語
企業推動精實的方式、重點和具體步驟差別很大,但終極目標都是想藉由消除浪費來達到卓越的績效。
許多企業大部份都是從”製造現場”開始推展精實活動,也可能已獲得精實成果。但面對日益激烈的市場競爭和客戶的高要求,除了推動精實生產更要各部門全面實施精實管理活動;以期成為 ”精實企業”提高經營管理績效。
本課程將運用「價值流圖析」手法以個案為例,教導學員如何在組織各部門作業流程中透過精實管理 的方法進行分析、改善來杜絕各種浪費,進而讓企業產生更多的利益。