課程資訊

上課日期 2018/9/14~2018/9/14 (五)
上課時間 09:00-16:00
報名時間 2017/10/2 ~ 2018/9/14
上課總時數 6小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #1913 郭怡君 小姐
聯絡信箱 1913@cpc.tw

T71052 整合財務與管理報表創造經營成效(全一梯)

-確定開課

定價:3,500

2018/8/14日前(含)報名3,150
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,150

線上免費會員價:3,400
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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近年來全球經濟普遍衰退,原料成本上升幅度遠比售價上升幅度來得大,企業獲利受到嚴重侵蝕,公司當局往往運用財務報表分析其原因,最後都未能找到問題。究其原因,財務報表只能做總數分析,而管理報表才能找到問題的位置,唯管理報表天上不會掉下來,公司當局需視業務需要自行設計,若將財務與管理報表整合分析,企業勢必可以找到問題,進而提升績效。

一、背景說明
1.企業無法由財務報表評量各部門之績效
2.財務報表只能做總數分析,管理報表才能找到問題的位置。
3.一日結算之緣起---快速,真實,精準,內控與即時修正決策。
二、會計及管理會計之目的
1.會計作業流程圖。
2.財務報表種類—B/S,I/S,C/F。
3.財務分析指標。
4.財務分析四部曲。
5.管理會計定義與作業流程。
6.管理報表種類—預算差異分析,利潤中心與BEP等。
三、績效評估及KPI設定流程
1.KPI展開與整合關聯圖。
2.設定KPI衡量單位績效。
四、財報與管理報表整合作業流程。
1.整合作業流程圖。
2.By客戶別,產品別,通路別,區域別資訊,找到問題位置。
3.展開策略架構流程,擬定經營策略。
五、與經營分析之管理報表編製步驟。
1.運用標準成本制定成本預算。
2.實際成本與生產日報表設計。
3.營業額預算與EIS系統。
4.費用分固定與變動(F & V)編制。
5.變動成本與費用盡量歸為直接費用。
6.共同費用分攤方法按「使用資源」與「貢獻度」分攤。
7.最後彙總產生By成本中心別,客戶別,產品別邊際貢獻分析表。
六、績效報告與業績分析
1.業績分析與前後期比較。
2.差異分析計算與對應位置。
七、問題原因分析與解決對策
1.將問題拋給各部門找原因—魚骨圖。
2.根據原因尋求解決對策—P.S.P。
3.財務對策提供與建議。
4.行銷策略(4P策略)。
5.頂層主管彙整綜合結論做成最終決策。
八、每月定期召開績效會議追蹤與檢討
1.績效會議議程擬定。
2.追蹤與檢討。
3.採用預算與標準成本做即時控制。
九、實例演練。
十、Q&A

1.企業經營者、總經理、董事長、董監事、老闆娘
2.參與企業決策之中高階主管
3.財會主管、稽核主管、財會人員
4.對本課程有興趣者

1.協助企業負責人確實掌握經營管理所需資訊。
2.提升解讀及自主經營分析能力。
3.消除語言障礙,用口語化建立平台,讓各部門討論問題時都能聚焦。
4.整合財務報表與管理報表制定決策及評估各部門績效。
5.建立平台,讓各部門討論問題時都能聚焦。
6.整合電腦系統達到自動拋轉功能。

中國生產力中心 教育訓練服務組

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