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| 上課日期 | 2018/6/14~2018/6/14 (四) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-16:00 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 |
1.企業經營者、總經理、董事長、董監事、老闆娘 2.參與企業決策之中高階主管 3.財會主管、稽核主管、財會人員 4.對本課程有興趣者 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2018/6/14 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)25555525 #87400 白佩立 小姐 |
| 聯絡信箱 | 87400@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 教育訓練服務組 |
定價：3,500
商城會員價：3,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2018/5/14日前(含)報名：3,150
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：3,150
以上課程費用僅線上報名適用
1.協助學員掌握企業營運流程關鍵與分析要領。2.協助學員了解營運流程分析之方法，並掌握管理之執行手法。3.協助學員透過營運流程分析改善企業的財務體質、及營運績效。4.協助企業建立經營指標，並導入異常管理制度，以改善企業經營績效。
從流程管理的三個基本構面出發，銜接財務報表分析及管理之基本觀念，分別從資產負債表、損益表、現金流量表的角度來說明企業重要的營運流程：1.流程管理的三個基本構面2.營業循環週期分析3.應收帳款管控決策與分析4.庫存管理決策與分析5.損益兩平點的觀念及分析6.收入及毛利分析7.融資決策與分析8.投資管理決策與分析9.實務案例研討與分享
1.協助學員掌握企業營運流程關鍵與分析要領。2.協助學員了解營運流程分析之方法，並掌握管理之執行手法。3.協助學員透過營運流程分析改善企業的財務體質、及營運績效。4.協助企業建立經營指標，並導入異常管理制度，以改善企業經營績效。