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-確定開課
| 上課日期 | 2018/3/27~2018/3/27 (二) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-16:00 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 | 企業高階主管、財會主管、相關人員、對本課程有興趣之人士。 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2018/3/27 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)25555525 #87400 白佩立 小姐 |
| 聯絡信箱 | 87400@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 教育訓練服務組 |
定價：3,500
商城會員價：3,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2018/2/27日前(含)報名：3,150
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：3,150
以上課程費用僅線上報名適用
一、協助企業改善以下常見的困境：「部門KPI達成，公司獲利未見改善，卻又要花績效獎金…！」
二、財會部門能夠協助經營者真正掌握企業經營績效動因，更緊密連結從非財務到財務KPI的訂定與展開，確保企業經營績效品質。
三、課程之進行以理論與實務應用兼具，並輔以個案示範與討論，實務心得分享。
一、落實KPI管理實務的關鍵
二、決定KPI前應作的關鍵事項
三、關鍵績效指標的決定：財務、非財務
四、關鍵績效指標的層級關係與整合－財務、內部營運
五、關鍵績效指標的目標值如何決定
六、KPI目標與預算如何連結
七、績效與獎酬的連結
八、激勵與獎酬：財務與非財務、固定與變動薪酬的議題
一、財會主管能夠協助經營者真正掌握企業經營績效的動因
二、緊密連結從非財務到財務KPI的訂定與展開，確保企業經營績效品質。