課程資訊

上課日期 2018/9/11~2018/9/11 (二)
上課時間 09:00-16:00
報名時間 2017/10/2 ~ 2018/9/11
上課總時數 6小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #1913 郭怡君 小姐
聯絡信箱 1913@cpc.tw

T71063 KPI與財務績效整合之流程作業(第二梯)

定價:3,500

2018/8/11日前(含)報名3,150
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,150

線上免費會員價:3,400
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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一、協助企業改善以下常見的困境:「部門KPI達成,公司獲利未見改善,卻又要花績效獎金…!」
二、財會部門能夠協助經營者真正掌握企業經營績效動因,更緊密連結從非財務到財務KPI的訂定與展開,確保企業經營績效品質。
三、課程之進行以理論與實務應用兼具,並輔以個案示範與討論,實務心得分享。

一、落實KPI管理實務的關鍵
二、決定KPI前應作的關鍵事項
三、關鍵績效指標的決定:財務、非財務
四、關鍵績效指標的層級關係與整合-財務、內部營運
五、關鍵績效指標的目標值如何決定
六、KPI目標與預算如何連結
七、績效與獎酬的連結
八、激勵與獎酬:財務與非財務、固定與變動薪酬的議題

企業高階主管、財會主管、相關人員、對本課程有興趣之人士。

一、財會主管能夠協助經營者真正掌握企業經營績效的動因
二、緊密連結從非財務到財務KPI的訂定與展開,確保企業經營績效品質。

中國生產力中心 教育訓練服務組

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