成本管控與降低成本的實施，攸關製造型企業的利潤，而利潤又是企業存續經營的活水，沒有一個企業不加以重視。現階段「微利經營」的時代，即使曾經高利潤的高科技產業，都不例外，當然更必須積極動。但一般企業經常把成本管理與降低成本的重責，都推諉給財務會計部門的成本人員，這是極大的錯誤，難怪成效不易彰顯。
事實上，生產成本佔製造業成本的最大宗，而生產成本絕大多數從製程現場所發生，也直接關連生管 / 採購 / 工程部門，成本會計部門只能精確的「統計」並提出分析警示而已。
因此，追根究源，生產成本的管控與進一步的「降低」，包括生產過程的成本嚴密掌控，應該要由生產技術 / 生產管理 / 物料管理 / 生產現場努力去執行，包括各項「直接成本」，也包括了各種的「浪費成本」與「隱藏成本」，都應該深入分析與降低。同時，也只有從這些生產關聯的直接 / 密接部門下手，才可能去降低生產成本。
本課程是以最資深的製造管理顧問師，以長期的I E 與工廠管理
顧問經驗所凝聚而成，對企業生產的成本的深入管控與降低，必能有最正確有效的指引與建議。