課程資訊

上課日期 2018/9/19~2018/9/19 (三)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2017/11/8 ~ 2018/9/18
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #3051 白佩立 小姐
聯絡信箱 3051@cpc.tw

T71544 製造業生產成本降低與管控實務

-確定開課

定價:4,000

2018/8/19日前(含)報名3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,600

線上免費會員價:3,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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成本管控與降低成本的實施,攸關製造型企業的利潤,而利潤又是企業存續經營的活水,沒有一個企業不加以重視。現階段「微利經營」的時代,即使曾經高利潤的高科技產業,都不例外,當然更必須積極動。但一般企業經常把成本管理與降低成本的重責,都推諉給財務會計部門的成本人員,這是極大的錯誤,難怪成效不易彰顯。
事實上,生產成本佔製造業成本的最大宗,而生產成本絕大多數從製程現場所發生,也直接關連生管 / 採購 / 工程部門,成本會計部門只能精確的「統計」並提出分析警示而已。
因此,追根究源,生產成本的管控與進一步的「降低」,包括生產過程的成本嚴密掌控,應該要由生產技術 / 生產管理 / 物料管理 / 生產現場努力去執行,包括各項「直接成本」,也包括了各種的「浪費成本」與「隱藏成本」,都應該深入分析與降低。同時,也只有從這些生產關聯的直接 / 密接部門下手,才可能去降低生產成本。
本課程是以最資深的製造管理顧問師,以長期的I E 與工廠管理
顧問經驗所凝聚而成,對企業生產的成本的深入管控與降低,必能有最正確有效的指引與建議。

一.工廠降低成本的意涵與現階段的背景
二.從直接成本與非直接成本的結構看降低成本的方向
三.管控直接用料成本的要領
四.從設計與生產技術階段降低直接用料成本的策略與技巧
五.從生產管理階段降低直接用料成本的策略與技巧
六.從生產技術與IE手法降低直接人工成本的策略與技巧
七.運用生產管理機制降低直接人工成本的策略與技巧
八.進一步理解浪費成本與隱藏成本的來源與降低成本技巧
九.降低製造費用的一些途徑與技巧
十.降低管理成本的有效做法與借鏡

1.工廠中高階主管
2.工廠高階管理幕僚
3.生管/物管 / 生產技術 / IE主要幹部
4.成本分析人員

1.學員可以即學即用,直接套用於工作上,達到真正降低成本效果。
2.使工廠各部門人員深入理解成本結構,與自己的管控(降低)成本責任所在,利於財務成本人員順利推動降低成本活動。

詳細課程網址
http://edu.cpc.org.tw/04P/PM35.htm

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