課程資訊

上課日期 2018/10/31~2018/10/31 (三)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2017/11/8 ~ 2018/10/30
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #3051 白佩立 小姐
聯絡信箱 3051@cpc.tw

T71546 製造業物流管理能力培訓班

-確定開課

定價:4,000

2018/10/1日前(含)報名3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,600

線上免費會員價:3,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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物流管理良否,也深深影響產銷績效,因此不管製造業或流通業,都極為重視物流管理方法。我們也深知,物流管理也是科學管理的一部分,必須運用科學化/系統化的方法技巧,不能純以直覺臆測及經驗從事。

1.物流管理範圍與對科技製造業經營的影響
--- 經常見到的一些現象與困擾問題原因分析
--- 改善對策的思考到物流管理原則的形成
--- 物流管理的模組機能與思路

2.從先天的工廠佈置做改善
--- 達成整體最佳部門佈局的技巧
--- PQ分析與三種主要生產佈局方式
--- 達成最高效率的生產設備作業站佈置的分析技巧

3.做好倉儲管理的物流改善
--- 達成最高效率的倉庫內的儲位配置方法
--- 系統化儲位管理與料帳管理的要領
--- 有效率的撿料/備料/出貨準備要領

4.廠內物料搬運的改善技巧
--- 從儲位與放置方式探討倉庫內的搬運改善
--- 製程間的搬運改善要領

5.從存量管理開始檢討物流系統改善
--- 如何使原物料存量為合理最少的計畫管控模式
--- 使成品存量為最少的生產模式
--- 使製程中在製存量為最少的生產模式

6.從採購委外入庫作業探討物流管理的改善
--- 一般工廠進料方面問題與對物流績效的影響
--- 進料驗收階段的物流改善技巧
--- 廠外輸配送的物流改善要領

7.廠外物流管理的改變
--- 認識供應鏈管理的有效做法
--- 廠外流通管理的改善要領

8.從管理流程與資訊工具提升物流效率的思考
--- 縮短管理流程週期時間與物流效率的關連
--- 深入物流管理關聯的作業流程進行改善
--- 運用條碼與資訊系統改善物流效率
9.綜合討論

1.生產及物流部門中高階主管
2.IE / 生產技術主辦人員
3.高階企劃人員

本課程完全以製造業適用範圍做出發點,首先從工廠佈置開始,研究如何做出最有效率的部門關連佈局,以及生產現場的佈局,在先天上使「廠內物流」站在有利地位。再深入分析倉庫內的儲位與搬運,以及Picking方式,使倉庫作業效率為最高。同時分析生產線/作業流程的佈置設計模式,以及流通搬運的要領,使在製停滯期間為最短,現品管理最有效。再進一步深入「物」的源頭,從存量管理模式與生產模式分析,找出庫存為合理最少的途徑,並從採購委外及一般管理流程面的改善,提升物流績效。當然如何運用條碼等工具及資訊系統,也是值得探討的領域。

本課程由資深IE工廠管理顧問專家主持,特別講求系統化與科學分析方法,相信以他豐富經驗與學養,必能帶給貴企業相當的助益。

詳細課程網址如下:
http://edu.cpc.org.tw/04P/PM04.htm

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