1.物流管理範圍與對科技製造業經營的影響
--- 經常見到的一些現象與困擾問題原因分析
--- 改善對策的思考到物流管理原則的形成
--- 物流管理的模組機能與思路

2.從先天的工廠佈置做改善
--- 達成整體最佳部門佈局的技巧
--- PQ分析與三種主要生產佈局方式
--- 達成最高效率的生產設備作業站佈置的分析技巧

3.做好倉儲管理的物流改善
--- 達成最高效率的倉庫內的儲位配置方法
--- 系統化儲位管理與料帳管理的要領
--- 有效率的撿料/備料/出貨準備要領

4.廠內物料搬運的改善技巧
--- 從儲位與放置方式探討倉庫內的搬運改善
--- 製程間的搬運改善要領

5.從存量管理開始檢討物流系統改善
--- 如何使原物料存量為合理最少的計畫管控模式
--- 使成品存量為最少的生產模式
--- 使製程中在製存量為最少的生產模式

6.從採購委外入庫作業探討物流管理的改善
--- 一般工廠進料方面問題與對物流績效的影響
--- 進料驗收階段的物流改善技巧
--- 廠外輸配送的物流改善要領

7.廠外物流管理的改變
--- 認識供應鏈管理的有效做法
--- 廠外流通管理的改善要領

8.從管理流程與資訊工具提升物流效率的思考
--- 縮短管理流程週期時間與物流效率的關連
--- 深入物流管理關聯的作業流程進行改善
--- 運用條碼與資訊系統改善物流效率
9.綜合討論

本課程完全以製造業適用範圍做出發點，首先從工廠佈置開始，研究如何做出最有效率的部門關連佈局，以及生產現場的佈局，在先天上使「廠內物流」站在有利地位。再深入分析倉庫內的儲位與搬運，以及Picking方式，使倉庫作業效率為最高。同時分析生產線/作業流程的佈置設計模式，以及流通搬運的要領，使在製停滯期間為最短，現品管理最有效。再進一步深入「物」的源頭，從存量管理模式與生產模式分析，找出庫存為合理最少的途徑，並從採購委外及一般管理流程面的改善，提升物流績效。當然如何運用條碼等工具及資訊系統，也是值得探討的領域。

本課程由資深IE工廠管理顧問專家主持，特別講求系統化與科學分析方法，相信以他豐富經驗與學養，必能帶給貴企業相當的助益。