如有課程問題，請撥各地區處電話協助處理
(服務時間 08:30-17:30 其它時間請留言，我們會盡速為您服務)
-確定開課
| 上課日期 | 2018/8/10~2018/8/10 (五) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-16:00 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 |
1.企劃或間接人員 2.班長、組長、課長級主管 3.對本課程有興趣之人員 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2018/8/10 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)25555525 #03051 白佩立 小姐 |
| 聯絡信箱 | 03051@cpc.tw |
| 主辦單位 | 課程詳細說明網頁:http://edu.cpc.org.tw/04P/PM43.htm |
定價：3,600
商城會員價：3,500
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2018/7/10日前(含)報名：3,420
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：3,240
以上課程費用僅線上報名適用
企業獲利的來源除了業績的提升之外，加強管理能力，降低成本也是企業獲利的主要來源。若能架構一個讓各單位主管或是流程所有人自主管理的制度，不只可以強化、提升幹部的管理能力，同時也可讓公司目標經由不斷的改善，降低成本，不斷的獲利。
1. 績效管理的目的
2. 管理基本管念與原則
3. 部門或流程績效指標項目的設定
4. 關鍵績效指標的選擇
5. 如何有效實施關鍵績效指標
6. 如何進行異常分析與改善
7.如何建構與維護自主管理平台
8.實例演練
9.問題與解答
本課程的目的包括:
1.從各單位或流程的角度規劃管理績效指標，以掌握管理的重點。
2.收集各項績效指標執行狀況定期檢討，以了解各單位或各流程是否需要進行改善。
3.運用各項改善手法進行，對關鍵的績效指標進行改善，以提升管理績效。
4.整合各單位績效指標與改善成果至單一平台，以掌握各單位或流程的整體狀況。