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課程資訊

上課日期 2018/8/10~2018/8/10 (五)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2017/11/13 ~ 2018/8/9
上課總時數 6小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #0006 陳麗玲 小姐
聯絡信箱 0006@cpc.tw

T71618 薪酬管理制度診斷與制訂實務

定價:3,600

2018/7/10日前(含)報名3,420
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,240

線上免費會員價:3,500
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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企業微利時代,員工薪酬設計成為經營管理上的重要課題。理論上,薪酬是激勵員工表現的因子,只是一旦設計失當,反而成為企業內部的壓力鍋,隨時有爆發的可能。
為使企業能快速檢視薪酬制度並且培訓專業薪酬規劃人員,讓企業人資單位成為內部診斷專家,並且擁有對薪酬制度設計規畫的基本概念,是人資人員或企業經營者最佳的教材與導師。

一、薪酬概論
1.薪、酬大不同 2.薪資組成的管理意義 3.薪資的特殊成本性質
二、薪酬架構
1.薪酬與激勵意義 2.薪的架構:薪資制度的類型
3.酬的架構:現金式獎金與非現金式的酬賞
三、薪酬診斷
1.了解企業的薪酬水平 2.企業現有薪酬水平分析方式
3.薪酬制度診斷重點
四、薪資制度設計
1.職位的規劃與設計 2.職位評價作業 3.評價結果與薪資架構的設計
4.外部薪資調查報告的使用 5.薪資運作規則的制定
五、調薪作業
1.調薪的依據 2.調薪報告的撰寫 3.調薪矩陣的設計

1.人力資源部門負責薪酬管理相關人員
2.人力資源部門主管
3.企業單位之幕僚人員
4.企業單位各階層主管
5.對本課程有興趣者

主要讓學員對於企業員工薪酬制度有基礎的認識,能診斷並且對現有制度進行調整與梳理,並且提出有效的因應方案。

中國生產力中心商業服務與訓練組

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