課程資訊

上課日期 2018/4/19~2018/5/17 (每周 四)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2017/11/18 ~ 2018/4/16
上課總時數 35小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #0260 陳惠玲 小姐
聯絡信箱 0260@cpc.tw

T71726 MTP企業主管管理才能發展培訓班【最新12版】166期

定價:14,200

2018/4/5日前(含)報名13,600
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):13,600

線上免費會員價:14,000
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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中國生產力中心於2010年,再度蟬連JITA(日本產業訓練協會)獨家授權「MTP管理課程的訓練與中文教材出版」,全新【第12次修訂版】於2010年1月起正式在台上市!
自1957年以來,MTP課程歷經平均每五年修編一次,完整性最高,產業適行最強,是經得起時代考驗的一套管理課程,素有「Mini-MBA」之稱。在日本,超過90%的上市、上櫃公司的中高階主管皆受過MTP課程專業訓練,在亞洲累計已超過數百萬人接受MTP培訓。
 MTP課程在台灣已成功深耕逾20年,深受企業界好評,接受過本訓練的標竿企業主管,已超過5萬名,被尊崇為最完整、產業適應性最高的企業主管必修課程,對企業界的貢獻有口皆碑。

第166期:04/19-5/17每週四
第一部 管理的基礎 
第1回合 管理的基本概念:1.何謂管理 2.管理者的立場與任務 3.管理者的基本態度
第2回合 管理與人的行為:1.瞭解人的行為 2.人的需求 3.需求不滿 4.人的態度
第3回合 組織運作的原則:1.何謂組織 2.控制的幅度 3.職務認知的整合 4.命令系統的統一 5.授權
第4回合 依據基準的管理:1.管理與基準 2.基準的制定方法 3.目標管理
第二部 變革的管理 
第5回合 解決問題的基本:1.問題與問題意識 2.資訊的活用 3.創意活動活力化
第6回合 工作改善的實踐:1.再組織化的檢討 2.工作結構的改善 3.工作方法的改善
第三部 管理的流程 
第7回合 計畫:1.對計畫之瞭解 2.計畫的擬定方法 3.管理者的時間計畫
第8回合 命令:1.工作分配 2.命令的下達方法 3.狀況共有與自我命令
第9回合 控制:1.何謂控制 2.控制的方法 3.報告的運用 4.自我控制
第10回合 協調:1.何謂協調 2.協調的方法 3.溝通的協調 4.整合的協調
第四部 培育與啟發 
第11回合 培育的概念:1.培育的責任 2.培育的進行方式 3.學習與輔助學習的原則
第12回合 個人能力的培育:1.正確的起步 2.日常的指導 3.自我啟發
第五部 信賴關係的形成 
第13回合 態度與行為的啟發:1.需求不滿的對應 2.態度的改變 3.改變方式的協談方法
第14回合 與人有關問題的處理:1.與人有關問題的處理方法 2.與人有關問題的處理方法之適用
第15回合 溝通的確立:1.何謂溝通 2.如何有效溝通 3.會議型溝通
第六部 實現良好的管理 
第16回合 領導力:1.領導力與領導者 2.領導力的型態 3.組織活性化與領導力
第17回合 管理的推展:1.適切管理的實踐 2.領導力的提昇

適合對象:
1.現任的管理者、或即將上任的管理者(ex:經理、課長、主任、店長、Chief~等).
2.企業內儲備管理幹部、或對管理有興趣或俱發展潛力者
●結業證書 :
1.參加學員缺課未超過 1/10(3.6小時)者, 由本中心頒予MTP結業證書(經日本JITA授權由中國生產力中心具名)
2.本中心為 "經濟部終身學習護照" 訓練機構 核章單位

本課程為因應現代及未來企業的成長,需要更專業、更實務之管理幹部,著眼於~
1.使管理者了解自己職務的重點,提昇管理及領導才能
2.使管理者善盡管理及領導的職責,發揮管理及領導的績效
是一套提供管理者兼具管理的態度、觀念、及能力並且有系統地規劃、學習的套裝課程。

上課時間:9:00-17:00 /每期35小時

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