T71764 生產管理幹部人才培訓班

-確定開課

課程資訊

上課日期 2018/1/3~2018/1/31 (彈性開課 一 二 三 四 五)
上課時間 18:30-21:30 (共 30小時)
教學方式 課堂講授
課程對象 製造業之生管、製造、物管等部門幹部及相關人員等
報名時間 即日起 ~ 2018/1/3
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #02719 林佳華 小姐
聯絡信箱 02719@cpc.tw
主辦單位 中國生產力中心 經營管理組

定價:11,000

商城會員價:10,900
成為商城會員,登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人):9,900

以上課程費用僅線上報名適用


一、學習生產管理之整體執行重點
二、學習生產運作之管理要項
三、學習生產活動之管制及執行技巧
四、學習如何提昇管理效能及生產績效

壹、生產管理概要
一、生產管理範圍
二、生產管制概念
三、物料管制概念
四、設備管理概念
五、生產策略概念
貳、生產計畫與排程技巧
一、銷售預測技巧
二、生產計畫與排程
三、連續性生產排程技巧
四、訂單式生產排程技巧
五、混合式生產排程技巧
叁、產能規劃技巧
一、產品製程管理
二、標準工時設定
三、生產線產能規劃
四、人力與設備需求計畫
肆、產能負荷與產銷協調
一、產能負荷管理
二、生產前置期運作
三、產銷協調運作機制
四、生產計畫修改
伍、物料管制技巧
一、建立物料清單(BOM)
二、物料需求計畫(MRP)
三、採購及供應商管制要點
四、物料管控
五、外包管理
陸、生產資訊與績效管理
一、生產資訊的運作
二、生產進度跟催
三、生產報表資料分析
四、KPI與生產績效管理
五、生產異常回饋與改善
柒、精實生產
一、精實生產源由
二、精實生產概念
三、工廠佈置改善
(一)整流化改善
(二)生產系統改善
四、生產線平衡
五、JIT物流管理
捌、全員設備保全
一、TPM發展史
二、TPM的內容和目的
三、自主保養7步驟
四、設備7大損失
五、縮短換模時間
六、TPM的推動步驟
玖、運用目視管理提升執行效能
一、目視管理概說
二、目視管理實務與運用技巧
(案例說明)
三、目視管理的導入
1.目視管理推展不順的原因
2.目視管理工具的注意點
3.目視管理的成功條件

一、學習生產管理之整體執行重點
二、學習生產運作之管理要項
三、學習生產活動之管制及執行技巧
四、學習如何提昇管理效能及生產績效

您可能會有興趣的課程

資料讀取中...

您可能會有興趣的文章

資料讀取中...

您可能會有興趣的出版品

資料讀取中...

能力雜誌

資料讀取中...