T71807 主管卓越管理才能發展培訓-MTP

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課程資訊

上課日期 2018/6/14~2018/8/2 (每周 四)
上課時間 09:30-16:30 (共 39小時)
教學方式 課堂講授、分組研論、活動體驗
課程對象 企業內中階以上管理階層主管及儲備主管
報名時間 即日起 ~ 2018/6/13
上課地點 高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
課程負責人 (07-)3362918 #01277 張蕙春 小姐
聯絡信箱 01277@cpc.tw
主辦單位 中國生產力中心 高雄服務處

定價:12,200

商城會員價:12,100
成為商城會員,登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人):10,980

以上課程費用僅線上報名適用


MTP(Management Training Program) 管理研習計劃,是培養中層主管(如經理、課長等)之管理與領導能力的一種密集訓練課程,是企業進入國際化、多元化的經營及培養有理想、有抱負,能自我啟發並具有使命感的管理者所必備的訓練。

第一部 管理的基礎 
第1回合 管理的基本概念:
1.何謂管理 2.管理者的立場與任務 3.管理者的基本態度
第2回合 管理與人的行為:
1.瞭解人的行為 2.人的需求 3.需求不滿 4.人的態度
第3回合 組織運作的原則:
1.何謂組織 2.控制的幅度 3.職務認知的整合 4.命令系統的統一 5.授權
第4回合 依據基準的管理:
1.管理與基準 2.基準的制定方法 3.目標管理
第二部 變革的管理 
第5回合 解決問題的基本:
1.問題與問題意識 2.資訊的活用 3.創意活動活力化
第6回合 工作改善的實踐:
1.再組織化的檢討 2.工作結構的改善 3.工作方法的改善
第三部 管理的流程 
第7回合 計畫:1.對計畫之瞭解 2.計畫的擬定方法 3.管理者的時間計畫
第8回合 命令:1.工作分配 2.命令的下達方法 3.狀況共有與自我命令
第9回合 控制:1.何謂控制 2.控制的方法 3.報告的運用 4.自我控制
第10回合 協調:1.何謂協調 2.協調的方法 3.溝通的協調 4.整合的協調
第四部 培育與啟發 
第11回合 培育的概念:
1.培育的責任 2.培育的進行方式 3.學習與輔助學習的原則
第12回合 個人能力的培育:1.正確的起步 2.日常的指導 3.自我啟發
第五部 信賴關係的形成 
第13回合 態度與行為的啟發:1.需求不滿的對應 2.態度的改變 3.改變方式的協談方法
第14回合 與人有關問題的處理:1.與人有關問題的處理方法 2.與人有關問題的處理方法之適用
第15回合 溝通的確立:1.何謂溝通 2.如何有效溝通 3.會議型溝通
第六部 實現良好的管理 
第16回合 領導力:
1.領導力與領導者 2.領導力的型態 3.組織活性化與領導力
第17回合 管理的推展:
1.適切管理的實踐 2.領導力的提昇第六部、良好管理的實踐:

1.針對管理階層應有的能力,提供最完整架構
2.切合管理階層的任務與定位
3.與企業演變相契合
4.以尊重人性及科學精神為核心
5.經營管理者必備的資格課程
6.採用有效的教學方法
本中心講師群均具備豐富的企業實務及輔導經驗

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