課程資訊

上課日期 2018/6/15~2018/6/15 (五)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2017/11/28 ~ 2018/6/13
上課總時數 6小時
上課地點 高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
課程負責人 (07)3362918 #2086 楊清輝 先生
聯絡信箱 2086@cpc.tw

T71936 年度策略規劃與動態預算編製

定價:3,300

2018/5/4日前(含)報名3,100
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):2,970

線上免費會員價:3,200
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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預算大家都懂,但你認真過嗎?預算的概念很簡單,做過幾次不重要,重點是你如何運用預算為公司賺錢?要賺錢就要打敗對手、要好產品及正確的市場經營策略、能精準掌握未來市場脈動,能有效運用資源…,但公司如何知道這些?
經驗之外,需要具備一個協助你的系統及工具。預算必然以行銷、研發、生產為主軸,離開三大單位的努力,一切都只是假象
動態預算不同於你現在閉門造車的靜態預算,本課程用一套活動帶你去做關鍵的三件事

壹、有效經營的預算需求
一、關鍵提示 二、觀念溝通與障礙分析
貳、建立共識與政策演練
一、何謂「動態預算」?要件?
二、建構「共識」及部門定位活動
三、『預算』的正確觀念及定義
四、「動態預算」的流程架構及五大活動
五、「市場知覺圖/雷達圖」的八大執行步驟
六、各組策略推演及營收目標第一次確認
七、小組報告及經營者確認目標方案
參、預算基本架構介紹
一、預算結構圖 二、整體預算中的要點及提示事項 肆、如何籌備數字化的方案
一、預算籌備工作10大事項 二、預算日程的搭配建議
伍、企業預算七步驟32項要點
一、第一次會議與預算訓練 二、營業預算8項要點
三、生產與採購需求計算 四、營業成本預算
五、費用預算8大要點 六、「會議室導航」與預算報表之編成
七、預算業務會報之模式及執行
陸、預算有效控管概念

中小企業主、管理幹部、財會人員

預算大家都懂,但你認真過嗎?預算的概念很簡單,做過幾次不重要,重點是你如何運用預算為公司賺錢?要賺錢就要打敗對手、要好產品及正確的市場經營策略、能精準掌握未來市場脈動,能有效運用資源…,但公司如何知道這些?
經驗之外,需要具備一個協助你的系統及工具。預算必然以行銷、研發、生產為主軸,離開三大單位的努力,一切都只是假象
動態預算不同於你現在閉門造車的靜態預算,本課程用一套活動帶你去做關鍵的三件事

中國生產力中心 經管學習發展小組

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